中小家族企业战略变革研究——以MW企业的实践为例的中期报告中期报告一、研究背景及意义中小家族企业（SMFEs）在国家经济中占有重要的地位，约占所有企业的90％以上。然而，他们面临着与大企业相比不利的条件，例如融资成本高、规模小、创新能力差等。此外，家族企业创始人的影响力，导致传承困难，制约了企业的长期发展。为了克服这些困难，中小家族企业需要采取适当的战略，来提高企业的竞争力和持续发展能力。本研究以MW企业为例，探讨中小家族企业战略变革的实践过程，为其他类似企业提供经验和启示。二、研究目标和方法本研究的目标是分析MW企业在战略变革中所采取的措施，并探讨其效果。主要研究方法包括文献阅读研究、实地访谈、案例分析等。三、研究进展1.MW企业的背景介绍MW企业是一家创立于1978年的中小家族企业，主要生产儿童玩具和其他家庭用品。在创始人王先生的领导下，企业发展迅速，并成为国内知名品牌之一。2.MW企业的发展阶段MW企业经历了四个发展阶段：第一个阶段为起步阶段，即创立至1990年；第二个阶段为快速成长阶段，即1990年至2000年；第三阶段为平稳发展阶段，即2000年至2010年；第四阶段为战略转型阶段，即2010年至今。3.MW企业的战略转型在2010年后，MW企业面临着多方面的挑战，包括成本压力增加、市场竞争加剧、生产效率下降等。为了转型升级，MW企业采取了以下措施：（1）调整产品结构：MW企业从儿童玩具和家用品还是两个领域，转变为只专注于儿童玩具领域，缩小了产品范围，提高了产品专业化和品牌形象。（2）升级生产设备：MW企业主要通过引进先进的自动化生产线来提高生产效率，节约成本。（3）加大市场投入：MW企业加大了市场宣传投入，推出了一系列营销活动，提高了品牌知名度和销售额。（4）加强研发创新：MW企业增加了研发投入，加强新产品开发和技术革新，使企业产品具有更强的竞争力。4.MW企业战略转型的效果经过多年的努力，MW企业已经取得了以下成就：（1）产品质量得到认可：MW企业的产品已经通过了多个国内外认证，如ISO9001、CCC等。（2）销售额增长：MW企业的销售额逐年增长，尤其是在儿童玩具领域，已经成为市场主导品牌。（3）企业形象提高：MW企业的品牌形象已经得到了更多的认可和信任，并已成为儿童玩具行业的佼佼者。（4）研发创新领先：MW企业的研发能力得到了大幅提高，已经成为儿童玩具领域的领先者之一。四、研究的不足与展望本研究还存在一些不足之处，需要继续改进和完善。例如，本研究的样本数量较少，需要增加更多的企业案例进行比较和分析。此外，本研究只探讨了MW企业的战略转型，未来的研究还需要关注中小家族企业传承、组织结构变化、人力资源管理等方面的问题。未来，我们将继续深入研究中小家族企业的战略变革问题，并提出更合理、更有效的解决方案，以促进中小家族企业健康发展。