ABC-EVA成本管理模式研究的中期报告一、研究背景ABC（Activity-basedcostaccounting）是一种基于活动的成本核算方法，主要思想是通过对企业内部各个活动的成本进行清晰的分类和计量，从而准确掌握企业成本结构及其支出情况，并由此为企业经营决策提供更加科学的依据。ABC方法自20世纪80年代产生以来，受到了越来越多企业的关注和青睐，但实际运用效果并不尽如人意。近年来，EVA（Economicvalueadded）成为了许多企业管理者所钟爱的管理指标和决策工具，EVA作为一种衡量企业创造价值的指标，也可以被应用于成本管理领域，与ABC方法结合使用可以实现更为有效的成本管理，因此，ABC-EVA成本管理模式研究也就应运而生。本研究旨在探讨ABC-EVA成本管理模式在企业管理中的应用效果及其优势。二、研究方法本研究采用问卷调研的方法，选取50家以ABC方法为主要成本管理模式的企业作为研究对象，通过调查企业管理者的意见和体验，收集数据，分析数据，得出结论。三、研究结果1、大部分企业使用ABC-EVA成本管理模式后，实现了成本结构的清晰化和成本支出情况的明晰，使企业得以更为有效地监控和控制成本。2、相比单纯的ABC方法，ABC-EVA成本管理模式对企业的经营决策更有针对性，可以在更加清晰的基础上进行更加深入的分析和决策，以达到更为优秀的经营效果。3、大部分企业管理者认为，ABC-EVA成本管理模式的应用效果显著，可以帮助企业实现更加可持续的发展，提升企业核心竞争力。四、研究结论ABC-EVA成本管理模式是一种高效的成本管理方法，可以帮助企业清晰掌握成本结构和支出情况，并在此基础上实现更加有效的经营决策，提高企业竞争力，为企业发展提供更加依据性的管理决策保障。在对于大部分企业而言，ABC-EVA成本管理模式是一种值得借鉴和推广的管理方法。