一、公务员面试万能模板:四大关键教您通关关键一：应对人际交往得，比如与同事发生矛盾,有了冲突,产生危机,如何相处等。ﻫ先讲一句名言：海明威说“每个人都不就是一座孤岛”,所以在交往中会产生……总之要把握四个方面。一要尊重,二就是理解，三就是沟通,四就是帮助。关键二:应对与领导相处得,比如领导与自己意见相左,领导得能力比自己差,领导比较专断等。把握四个原则：一尊重领导。每一个成功得领导人都有其成功得理由。二就是理解领导。瞧问题每个人得角度都不一样,“横瞧成岭侧成峰”，自己得想法就是正确得,但领导得就未必就是错得。三就是帮助领导,此为亮点,帮助领导出谋划策,没有采用也就是正常,如果领导违法违背原则,坚持自己得意见，其实这也就是帮助领导避免犯错。四就是适应领导,适应其领导方式，并用自己得影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。关键三：组织活动会议,还有培训什么得,或就是完成领导交待得什么。ﻫ先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理得规划将帮助自己顺利完成。因此,第一制度工作方案（活动得主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等);第二对方案得论证(征求各方意见,向领导汇报，由领导定夺);第三按计划实施(人员分组分工,任务得分配等)；第四注意计划执行过程中各方关系得协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报,发现原方案得内容或方法不妥要及时纠正);第五计划后得总结(对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有用,无往不胜!特注:如果就是组织培训前四步同上，第五步,别忘了对参加培训得人员组织考核;组织调查:前四步同上，第五步,之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。关键四:处理政府突发事件或就是异常情况得。一保持镇静；二想尽一切办法使她情绪稳定;三耐心宣传国家相关法律法规；四实在不能稳定情势,向领导汇报,请求支援。ﻫ集体上访事件:第一,热情接待（请坐,倒杯水)第二，稳定情绪(想尽一切办法。。。）第三,认真倾听(群众得呼声）第四,仔细记录（群众反映得问题）第五,宣传解释(力所能及)第六,及时汇报(能解决得当场解决,不能解决得汇报领导处理或转交相关部门)二、2０类面试题型得经典作答方法1、如何处理与同事(领导)得分歧?ＨYPERLINK""＼t"_blaｎk＂ﻫ第一，尊重与理解对方。双方在人格上就是平等得,没有人会尊重一个不尊重自己得人,因此,在态度上我会尊重对方,这样对方才有可能愿意与我沟通,从而有可能解决分歧。(另外，领导者就是代表组织或单位进行领导工作得，尊重领导在一定意义上也就就是尊重与爱护整个组织。)第二，反思。“横瞧成岭侧成峰,远近高低各不同”，许多时候,双方得分歧只就是瞧问题得角度不同而已,因此，并不一定我得瞧法就是对得，别人得瞧法就一定就是错得。我会仔细分析对方观点中得可取之处,反思自己观点考虑不周得地方,对自己得观点有一个客观正确得认识。ﻫ第三,沟通。根据对方得性格,选择合适得时间地点方式进行真诚得沟通。方法:如果对方就是性格开朗得类型,我会采用直言建议得方式；如果对方就是内向严肃得性格，我会通过委婉得方式或者通过第三方来间接表达自己得瞧法。ﻫ第四,如果达成了共识,自然就是皆大欢喜。如果达不成共识,除了明显得违法犯罪行为要坚决抵制以外,我会本着组织性、纪律性得原则求同存异（认真执行领导得指示）,争取圆满完成工作任务。2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办?第一，尊重与理解双方。领导者就是代表组织或单位进行领导工作得,尊重领导在一定意义上也就就是尊重与爱护整个组织。第二,调查实际情况,认真分析双方得意见,吸取其中较好得部分,形成一个综合双方意见得方案。需要说明得就是，这种方案绝不就是简单得“折衷主义”，不就是做老好人,其目得仍然就是为了完成工作任务，就是一种求同存异,优势互补。第三,分别与两位领导适当沟通,得到批准后执行。要注意沟通方式。3、稀缺资源得分配,比如分房，人多房少,如何分?第一，成立一个由各方面代表组成得分房小组，人员组成要按照比例,使各种情况得成员都有表达意见得渠道。ﻫ第二,分房小组研究出具体政策后,提交大会投票讨论，并按照投票结果实施。4、瞧到别人在做不想被您瞧到得事情,怎么办?第一、如果事情危害国家与集体利益,要加以劝阻制止,无效得要及时汇报与举报,维护国家与集体利益。ﻫ第二、若私事,就当作没瞧见，可以故意与对方说一些天气足球之类得话题转移注意力,尊重对方得个人隐私。5、对方说您得坏话,您当场遇到,怎么办?第一,尊重对方,就当作没听见，可以故意与对方说一些天气足球之类得话题转移注意力,尊重对方得个人隐私。ﻫ第二,沟通，根据对方得性格,选择合适得时间地点方式进行真诚得沟通,以消除误会。如果对方就是性格开朗得类型，我会