品管部年度工作计划模板5篇我们的工作又迈入新的阶段,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧.计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?小编在这里给大家分享一些品管部年度工作计划模板,希望对大家能有所帮助.品管部年度工作计划模板1新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务;保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作;为确保计划,总结过去的经验,落实到实处.特制定以下工作计划如下.明确工作计划认真做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作.做到在工作中不能忽视每一个工作细节,对待学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步;学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终;做为一个品管职业,那就是要对消费者负责;思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准.把公司产品配合社会共赢的局格.产前样办标准认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用;在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料.跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通;预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排.要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验.出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司.尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合.常规工作要求认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点.要细致严密及时改正工作的不足.使品质能真实有效促进我司的品质要求.树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手.工作理念对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分.知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通.认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习.品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧.善于用文字和语言与客户沟通.品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策.2：分析能力：分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟.团队理念公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的胸怀.我们是一个大家庭要相互帮助.每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其用.关键还是要靠公司的高层管理.我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局.品管部年度工作计划模板2根据20__年质量现状与市场反馈,品管部确定20__年质量目标——客户验货通过率达到93%;出口沙发索赔额额控制在0.3%(其中净索赔0.15%)以内;内销沙发投诉率稳定在3%以内,退货率控制在1%以内;来料检验误判率2%以下;人员培训100%,合格率95%;为达到以上目标,品管部计划20__年工作重点如下——一、推动公司管理体系正常运行1、在iso9000要求下,围绕公司总体质量目标,结合公司二级kpi指标,要求各职能部列出本部门质量目标与考核办法(此项工作需要公司领导立项支持).2、全面提升公司文件管理现状,由iso文员主导组织各部门对文件管理制度的深入学习,确保有效文件的执行,消除无效文件对管理活动的干扰.3、结合客户审厂需要与公司管理要求,在iso9000、iso14000的指导原则下,在年中对各部门运作流程进行内部审核,并对审核中发现的管理漏洞跟进改善.二、控制好材料源头,根据20__年原材料暴露出来问题,对主要材料控制见下表类别20__年主要问题20__年针对措施真皮跳色(ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供应商重新打版,用标准版对照变色是否在合理范围黑变红(豪鑫黑色),白变黄加强对以河北皮为重点的供应商光照测试,并要求采购提供预警机制掉皮(豪鑫ja09)加强对河北皮的监控测试,强调人工胶粘测试的普遍实施PVC同批几种颜色,同卷前后左右不同坚持每卷剪板对色,监督供应商纸纸筒上每卷贴批次号的落实,监督供应商处罚制度的落实脱层.掉屑撕裂评估的实操培训,面对面摩擦评估培训发白.挤压测试评估粘连面对面摩擦评估木方3.5_3.8,1.9_3.8弯曲监督落实供应商处罚,监控来料检验过程纵向裂痕.空心.腐朽加强破坏性摔打测试,重点保障3.5_3.8木方强度夹板脱层.加强培训敲打对比分辨,选择性开板验证,霉变含水率监控,采购部预警布料色差确定范围版弹簧包,海绵南北差异落实弹簧包压陷硬度测试机的使用,统一南北弹簧包性能指标其它关键配件尺寸差异南北封样板原材料质量风险要可控,除了以上检验注意事项的落实,还应加强与供应商及采购部的`沟通.形成质量隐患预警,才能有备无患.同