2022年经营部工作总结5篇2022年经营部工作总结120__年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收.现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、20__年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约_万元.预计全年经营部完成工程收入_万元,主要工作如下：(1)业扩高压工程完成c8户,预计金额为_元;(2)业扩低压工程完成c户,预计金额为_元;(3)自主维修工程,预计金额为_元;(4)营销一户一表改造工程,预计金额为_元.二、20__年度经营部工作情况1、加强政治学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神,严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示,努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐的工作氛围和环境.2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作参与.三、20__年的工作重点1、积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益化;2、提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科室的配合,以优质于民的理念,加快完成客户需求;3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控制相关办法;4、加强班组管理,督促科室各项业务的顺利开展,随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台阶.2022年经营部工作总结2一、思想认识提高、职业道德培养：到20__年,____实现“____”的__目标,是中国海油持续发展的阶段性目标.这个目标的提出,是__在近年来在高速、高效发展的基础上,基于科学的油气勘探发现、雄厚的技术实力的充分考量后提出的发展目标.对于将储量变为产量的_____公司,作为___家庭成员的工程支柱,____公司对渤海实现____的目标有着义不容辞的责任和义务.20__年,注定是挑战之年、忙碌之年.作为公司的员工,实现这个__目标一是要提高执行力.工作要在指定时间内完成,不能在班内时间完成的,要加班加点完成;二是要注重团结.增强组织意识,加强组织观念;在上下级、同事之间注重团结,不说破坏团结的话、办破坏团结的事,顾全大局,讲求和谐,彼此尊重,彼此承让;三是注重工作质量.没有高质量的工作,就没有良好的工作业绩.在工作的每个环节严格要求自己,甚至是一句语言表述、一个词的使用、一个标点符号.二、分包商合同实施监管工作：刚刚进入公司,经营部领导安排我跟随高师傅参与分包商合同实施监管工作.在过去的三个多月中,不仅在每一次与分包商谈判的过程中学习了与人交谈的技巧也在书写会议纪要过程中锻炼及提升了书面表达能力.三、运输车辆的申请工作;运输车辆的申请工作包括：根据用车申请单了解车间及其他部门所申请车辆的具体用途;明确装货及卸货地点联系人及方式;与运输公司联系安排车辆,将安排好的车辆信息反馈给所申请的部门及车间;以及各阶段与运输公司的结算核对工作.车辆申请工作通常都是当天申请转天的车辆,具有一定的紧急性,因此,针对这一特点,接到申请单时就会第一时间去联系安排,以保证在用车当天车辆准时到达.四、设备设施的维修工作：目前我所负责的设备设施维修工作均属于日常维修的申请单,也大多是属于紧急修理的申请.为了不耽误生产需求通常我都会根据申请单的日期第一时间通知相应分包商进行报价,然后根据报价及相应的预算定额,确定分包商进行施工.虽然这类工作没有一项工程那么大,但是我认为它同样重要,因为可以将它比作大项工程的后勤保障工作,只有后勤工作及机械设备正常运转才能保证工程项目顺利的进行.五、科研类项目、场地租赁分包工作：虽然还处于实习期,但是在小组及部门领导的指导下,现在已经能够顺利跟踪整套分包手续流程.虽然在开始的时候也犯过错误,但是领导和同事都及时给我指正了出来并且教导我正确的方式及方法.分包工作会因为分包的对象不同,种类不同而具有其特有的独特性,因此从中要学习的东西也就更加多,更加深奥.20__年,我想我会通过自己的努力及及时勤快的询问来提升自己的遇事判断,处理水平.六、项目变更及成本费用估算工作：这期间由于恰逢年底,因此还负责了____项目的变更费用核算工作以及____项目的成本估算工作.20__年仅仅进入公司不到四个月的时间,部门的领导,同事对我都很照顾,虽然我做的还有很多的事情不够周到详细,在工作上面还有很多的地方需要改进加强.20__年即将来临,我将用我最饱满的热情投入到工作中,当然这一年自