第一章总体施工组织布置及规划第一节施工组织机构我单位接到中标通知书，将选派具有丰富经验得人员组成精干高效得项目经理部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力得业务得技术人员组成一线管理队伍,配备足够得业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师与各项业务主管,靠科学得项目管理、周密得施工计划与合理得劳动组织，确保项目顺利实施.项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人,项目经理部下设:工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理.全标段生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附属工程施工队.第二节管理部门岗位职责1、工程管理部:负责生产管理、质量管理、技术管理等工作;2、材料设备部:负责物资材料管理、机械设备管理等工作；３、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作；4、安全保卫部:负责项目部驻地与施工现场得安全保卫工作;５、工地试验室:负责工程质量检测、材料试验等工作；6、综合办公室:负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作；负责农民工得安置、转移、遣送等问题。７、道路工程施工队:负责本标段内路基、路面工程得施工。8、桥涵工程施工队:负责本标段内桥梁、涵洞结构工程得施工。9、附属工程施工队:负责本标段内防护、排水工程得施工。10、项目经理:(1）处理与项目有关得外部事务，协调与顾客，友邻单位与地方政府得关系,签署有关文件,按时参加有关会议．(2）对项目得施工进度,质量，成本,安全服务等全面负责.制定项目质量,技术管理,安全生产得管理规章制度,全面负责项目得施工经营活动.组织实施工程施工组织设计,施工计划,物资材料计划得批准与贯彻,制定并监督行政管理,成本控制,安全生产,文明施工与规章制度得落实情况。（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人,加强项目管理及班组建设。(4)监督,检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。11、技术负责人:（1)负责本工程得施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计,报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。（2)主持项目图纸会审与施工技术交底工作。监督检查技术标准,规范,施工方案与技术措施得实施。参加施工进度协调会,解决施工中得技术问题。(3)组织编制本项目得质量体系控制程序文件,审批重要不合格品(重大质量事故得评审鉴定结果与处理方案).（4)主持项目施工资料得整理与归档工作。12、现场负责人职责协助编制施工组织设计与技术交底,合理安排进度计划与工序搭接。解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排,保证施工进度与效率.协助进行工序检查,验收完成得分部及单元工程,负责工序交接与放行工作．合理布置施工现场，搞好场容场貌,做到物资合理存放，标识准确,避免物资得损坏,丢失与乱用,保持一个文明得施工环境.负责调配人力、物力与施工机具设备，满足施工需要.指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生得一切违法、违章行为,有权提出奖罚建议。协助处理工地现场与有关部门业务关系。负责出勤记录与零用工安排，加强现场值班保卫工作,每天填写施工日志。第三节临时设施建设一、临时驻地临时驻地建设按场站标准化建设,满足安全、消防、防疫、文明施工、环保等要求,且尽可能方便施工．办公区、生活区与施工区相互独立,并确保办公区与施工区得联络。根据本工程得特点，拟建在K42+000道路左侧200米,准备建设临时活动彩钢板房作为本标段得项目经理部．内设职工生活区、办公区、驻地监理办公室、工地试验室、停车场、材料库房等。本项目临时驻地严格遵照《内蒙古自治区高速与一级公路施工标准化管理指南》关于承包人驻地标准化得要求进行建设。二、材料堆场布置施工现场可用空间比较狭小，施工临建、材料堆放及加工场地均匀布置在拟建工程附近得空地上。三、施工便道与取土场整修便道根据施工需要将顺线路走向修建纵向施工便道通达各施工点,保证不影响工程得进程，并安排专人养护。经过现场调查，保证全线贯通。全线设置施工、取土场整修便道22、５公里。三、取土场、料场、拌合站及预制场１、全线设置取、弃土场３座，取、弃土应严格按设计要求办理,严禁乱挖、乱弃，破坏自然环境。２、全线设置筑路材料料场。片(碎）石:全线石料相对匮乏，运距均较远。全线调查2处片碎石料场,为哈克镇采石场及孟根楚鲁东采石场.哈克镇采石场上路桩号为K0+000,料场位于哈克镇南侧采石场,储量丰富、品质优良,可开采加工各种规格碎石、片、块石,开采及运输方便,可用于路面、路基防护及桥涵工程。现有得高等级路面及砂石路可通达,