项目部安全质量工作总结项目部安全质量工作总结2018年安九项目部安全质量管理工作在公司各级领导的正确领导下，落实“安全生产大于天，长常落实促发展”安全管理理念，以生产现场安全质量管理为核心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“百年大计，质量第一，以质创优，以优取胜”的方针开展安全质量管理工作。一年来项目部始终将安全工作放在各项工作之首。在春节复工后立即组织相关人员制定及完善了各项安全制度，健全项目安全管理体系。深入开展隐患排查治理，强化项目基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全质量教育培训工作，提高全员安全质量意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。同时狠抓原材进场检验，加强信息化标准化混凝土生产质量控制，落实钻孔桩各工序质量卡控、举办针对性强的质量培训。目前整个项目的安全质量生产处于受控状态。现将2018年安全质量工作情况总结并对2019年工作进行计划：一、各项安全质量管理指标完成情况2018年各项安全质量管理指标完成情况为：1、责任死亡事故为02、年员工负伤率为03、重伤率为0次4、无一般及以上道路交通事故、火灾事故；无一般及以上特种设备责任事故；无一般及C类以上铁路交通责任事故；重大事故隐患整改率100%；5、“三类人员”及特种作业人员持证上岗率100%；6、项目安全标准化建设和文明施工达到国家、行业、当地政府及上级单位规定的要求；7、各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。8、工程质量合格，主体工程质量零缺陷；9、未发生一般及以上责任质量事故；二、安全生产情况一年来，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。本工程自春节后复工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定各项安全规章制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照业主、公司、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核评分。安全管理制度汇编安全生产责任制考核2、加强安全教育培训，提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。春节后项目部组织对所有参建人员进行了复工安全教育培训，主要学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考核，每月对作业队人员进行统计更新，并登记造册，截止目前共开展教育培训51次，累计培训720人次。4月份项目部邀请黄梅县防疫站对全体职工和水上作业人员进行血吸虫防治相关知识的教育培训，累计培训188人次；11月份请汉阳医院为全体职工进行健康知识讲座活动，累计培训78人次。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传。通过安全体验馆、VR模拟体验等各种形式的安全教育，提高了参建人员的操作水平和安全文化素质，增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。健康知识讲座血吸虫防止知识宣传教育环保宣传标语安全宣传标语作业人员安全培训项目部职工安全培训安全体验馆3、抓好班前安全活动和安全技术交底，督促各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天早、晚班安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；分部分项工程开工前针对施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。截止目前为止开展安全交底45次，交底405人次。作业人员现场交底作业队伍班前十分钟项目部班前十分钟4、加强对起重设备、施工船舶的安全检查。项目目前在场履带式起重机8台、浮吊2艘、门式起重机2台、汽车吊3台、抓斗吊1台、交通船1艘、驳船2艘，针对这些设备，项目部建立专项管理台帐，以起重设备和施工船舶日常基础管理为重点，督促特种设备在的进场前和使用过程中落实相关制度，加强监督检查，做到问题提前排查、隐患提前治理、事故提前预防。主要通过7个方面进行预防，一是制定和完善了大型起重设备安全管理制度和操作规程；二是明确划分了起重作业人员岗位职责和持证上岗情况；三是落实了大型起重设备日、周、月检查、维护、保养的情况；四是严格落实吊装作业旁站制度，吊装作业有专门人员指挥；五