集团公司领导班子述职报告范文三、存在的问题1、公司的发展定位还不明确,需要集团公司的引领和指导.2、面对xx业务萎缩的难题,市场信心不足,开拓的路径不多,现有经营机制的局限性,不能很好适应市场业务的发展.围绕建链、固链、强链,集中攻关力量还不够强,大客户战略目标未能有效实现.3、清欠工作任务艰巨.欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人,或已无执行资产,或已处于破产重整阶段,导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行,但无法实质性清回欠款,距目标任务差距较大.4、关键岗位人才乏力,尤其是业务骨干短缺,各类人才储备不足,难以适应经营管理工作的需要,不利于公司全方位高质量发展.5、职工股份的完善或转让,未得到解决.6、在引导职工认清企业现状、向职工传导紧迫感、责任感、使命感方面力度不够.部分管理部门为业务用户服务的宗旨意识薄弱,工作方法简单,服务理念需进一步加强.第二方面：2022年工作思路2022年,在集团公司的正确领导和大力支持下,xx公司将着力围绕供应链建设、内控管理夯实、全面深化改革、企业文化塑造四个方面,全力以赴做好各项工作,全面推动公司高质量发展.一、坚持业务导向,强化供应链建设进一步树牢大客户战略,在严控风险的前提下,全力以赴开拓业务渠道,力争在供应链建设方面取得突破.一是要充分发挥危化特许经营+国有企业牌照优势,在争取上游资源的同时扩大下游生产厂家,寻找业务切入口,开辟与优质客户的新业务链条.二是稳固与xx的xx业务链条,进一步夯实供应渠道,尽早形成更加稳定的供货模式,在紧跟回款、严控风险的前提下,扩大业务规模；三是密切跟进xx在xx的布局发展,进一步加强沟通和衔接,根据20xx年度与xx的业务合作规模和市场行业状况,适当调整资金占用和业务规模,构建更加牢固可靠的供应链体系.四是在集团的大力支持下,积极探索与xx等大企业的深度合作及开展煤焦等业务的多元化经营,寻求业务发展新的突破口.二、加码内控管理,推进提质增效一是继续以制度建设为抓手,充实完善现有工作中的缺失和盲点,特别是要严格落实各项规章制度,切实做到令行禁止.二是持续做好风险防控,进一步强化业财融合,严格把控合同、付款等关键节点的审核审批.三是进一步做好物业服务,增强服务意识,提高服务质量,确保按期足额收回xx有限公司、xx有限公司的租金.四是深挖民生塑料制品公司的地块潜力,立足当前、着眼长远,特别是通过对闲置土地房屋的规划改造,积极主动寻求客户,在消除安全隐患的同时充分利用区位优势从而实现资产收益最大化.五是加速推进天津公司往来和股权投资的核销工作,并在集团公司的领导下,积极推进相关筹划工作,为2023年汇算清缴打下坚实基础.六是加大清欠力度,重点跟进xx重整进度,保障债权申报手续完善；做好各项诉讼执行工作,力争清收取得实效.七是坚定不移抓好安全生产管理工作,加强监督检查、隐患排查频次和力度,按照集团公司要求部署,严格落实各项安全专项活动,确保公司安全生产无事故.三、激发干事活力,全面深化改革深挖人员潜力,确立人人是人才的观念,结合公司实际,制定人才培养计划,加强人员的培训,特别要提高业务人员的工作实操,先从内部解决人才短缺的问题,逐步打造精干的管理、业务团队.扎实推动公司六定改革,梳理部室职能和岗位职责,划清部室权责,提升工作效率.探索推进考核机制的转变,健全工资绩效发放机制,切实保障和改善民生,激发职工干事创业的激情和活力,坚持业务导向和结果导向,把政策和奖励向业务口倾斜,充分调动干部职工跑市场、做业务的积极性.积极探索推进职工股份的转让路径和完善职工股份管理办法,力争突破改革瓶颈.四、夯实党建引领,塑造企业文化进一步做好党建和企业文化建设工作.要突出政治建设统领,全面从严治党,加强党风廉政建设常态化、深入化,加强干部队伍的教育,强化监督,一体推进三不机制建设.要打造企业文化,弘扬公司正能量,坚持将微信公众号做好,充分发挥宣传工作凝聚人心、鼓舞士气的作用；丰富职工文化活动,增强职工凝聚力和向心力.要强化压力传导,在全公司树立危机感、紧迫感,有效的让干部职工充分参与到企业的管理发展中,增强职工干事创业的决心和主人翁意识,全力推动公司各负其责、分级负责、人人负责的工作氛围和态势.xx公司将严格按照全方位推动高质量发展的要求,在集团公司的大力支持与领导下,强化业务导向、扎实内控措施、完善改革路径、塑造强企文化,力争在各项工作的推动中取得突破、再上台阶,为集团公司宏伟发展做出更大的贡献.