公司总经理聘书________为________有限公司副总经理，任期叁年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。全体董事会成员签字：________________年____月____日公司总经理聘书2兹聘任：xxxxxxxx为xxxxxxxx有限公司总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。全体董事会成员签字：xxxxxxxxxxxxxxxx年xxxx月xxxx日公司总经理聘书3兹证明：根据公司章程第xxxx条规定，经公司执行董事决议，聘任xxxx为公司总经理，任期xxxx年;经理名单：姓名xxxx住所xxxx身份证xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx执行董事或董事签名：xxxx年xx月xx日公司总经理聘书4兹证明：根据公司章程第____条规定，经公司执行董事决议，聘任____为公司总经理，任期____年;经理名单：姓名____住所____身份证____________________执行董事或董事签名：20xx年xx月xx日公司总经理聘书5兹证明：根据公司章程第____条规定，经公司执行董事决议，聘任____为公司总经理，任期____年;经理名单：姓名____住所____身份证____________________执行董事或董事签名：____年____月____日公司总经理聘书6首先感谢公司领导给我提供本次机会！为响应公司号召，我积极报名竞聘公司总经理资质。下面是我的竞聘书，主要从以下几方面阐述自己的观点，请公司领导点评！生产管理方面：1、认真落实执行公司各项管理规定和工作标准。2、充分发挥自动化管理系统，认真抓好生产计划管理工作，对班组及周计划的合理性进行抽查，确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率，保证按时发货。3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息，加强与各部门之间的协调，做好沟通工作，迅速准确传递各种信息，保证各部门间的协作畅行无阻。4、整顿各级管理人员的工作作风，进一步提高工作的主动性和执行力度，牢固树立一切服务与生产、方便与生产的思想。5、做好定点协作厂的工作,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培养出优秀的合格外协供应商。6、做好应收帐款管理工作，合理调度资金的使用，缩短采购周期降低采购价格，树立公司在采购商中的良好形象和信誉。7、继续深入开展“6S”管理活动，每周坚持检查与考核不少于两次。牢固树立安全第一的思想，确保安全生产。质量管理和过程控制方面：产品质量是企业的生命线，充分发挥自动化管理系统软件，认真做好质量管理工作，从基础抓起，加强培训工作是关键，确保严格执行程序文件，牢固树立预防为主的思想，保证生产过程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽状态。广泛开展全员质量管理活动，提升全员质量意识。确保质量管理体系有效运行。成本管理方面：1、加强成本统计核算管理工作，对发展计划部成本统计进行逐项分析，找出差距和原因，制定对应改进措施。只有做到心中有数，随时掌握成本动态，切实达到成本管理的最终目的—控制和降低成本。2、灵活运用先进管理经验，杜绝各种浪费，严格按照合同和计划安排生产，禁止多投或早投，加强生产管理，加快制件流转。3、细节决定成败，继续深化、细化各项核算工作，进一步挖潜，使各种补贴更趋于合理实现降低成本增加效益的目的。做好工时定额管理工作，保证工时定额的合理性。4、积极开展自主经营体项目，营造全员关注成本氛围。5、加强各种数据和库存管理工作，做到底数要清，库存要科学合理，严禁盲目增加库存，盲目生产，盲目采购现象的发生，并确保二级帐准确率达100%。人力资源管理方面：坚持以人为本的管理原则，尽最大努力为员工营造良好工作环境氛围，充分调动员工的积极性，提升全体员工的士气。留人才聚人气是公司发展壮大的根本，这也是管理好公司最起码的出发点。技术管理方面：1、明确技术人员的分工，重申技术人员的工作标准，分片包干,各负其责，积极深入现场，第一时间发现和解决质量问题，并不断开展技术革新工作，保证生产效率和产品质量稳步提高。积极采用新技术、新工艺、新材料以实现提高效率和改善产品质量之目的。2、对客户的信息反馈要做到迅速反映，快速行动。对质量问题进行认真的和实事求是的`研究和分析，并提出合理地纠正与预防措施，立即回复给客户，保证让客户满意。同时要求技术部做好验证工作并建立客户技术档案。3、每周由技术部经理组织相关人员进行工艺纪律检查，对发现的工艺、工装、量检具以及操作等方面的问题立即解决；并提出合理地纠正与预防措施和做好验证工作与复查工作。并做好技术统计工作,完善产品质量分析体系,达到以预防为主之目的。4、技术部内部按照培训计划对技术人员进行培训，提高技术人员水平，从技术方面减小废品率；5、要求产品工程师必须参与新产品工时定额制定工作