年度培训计划通知(大全12篇)计划的成功与否取决于我们的执行力和自律性。制定计划时，可以运用一些工具和技巧，如MindMapping、Gantt图表等。以下范文中的计划都是成功案例，可以帮助我们更好地理解计划的要点和关键。年度培训计划通知篇一3)“主题探究活动中幼儿的主体性如何更好地发挥?”，是我们分析上学期主题活动开展情况所确立的论题。主题探究活动是我们教学的主要形式之一，怎样在活动中尊重幼儿主体性，以幼儿的兴趣为出发点和转移?怎样体现活动的生成性?主题整理中，如何记录幼儿的语言和行为?教师如何进行反思、调整计划?等等都是我们所急需解决的问题。通过研讨、交流，我们将寻求更时候我园的形式，并且鼓励班级做出自己的特色。4)促进教师教育活动中适宜教育行为的出现。教师有了先进的教育理念，但落实到教育行为有个比较长的过程。我们将通过教研人员经常性的下班看活动和交流，以直接明了的形式，让教师获得尽可能大的提高。5)如何对幼儿的发展进行分析、评价，是教师存在的薄弱环节，在教师养成观察记录的习惯后，这个问题就更加突显出来。将通过个案分析、经验交流、阅读书籍等形式，让教师明确分析、评价的适宜方式。以58条关键经验来分析幼儿的行为发展，并制定相应的调整措施。1范围。为了做好20xx年的培训工作，使培训更具有针对性和实用性，特制定本计划。2职责。2.1本计划由品质管理部归口管理。2.2各部门积极配合并遵照执行。3内容。3.1培训目标。本年度的培训工作以打造五星服务品牌,提升全员综合素质为指导思想，主要围绕贯彻落实质量环境管理体系，提高各级管理人员的管理水平和服务人员的服务质量来进行。通过强化服务技巧、业务技能、质量体系标准、外语水平，全面提升员工的整体素养，进一步培养“一专多能”的全面型员工。不定期安排管理人员外出培训学习，提高管理人员自身修养和管理水平。3.2培训对象、主要项目和培训安排。3.2.1管理人员培训。---专业技能培训：a)安排部分新任职的中层管理人员参加相关专业知识培训并取得相关培训资格证。b)安排部分主管、领班等基层管理人员参加本岗位技术知识培训。---管理技能培训：一是公司高、中层管理人员结合饭店实情进行酒店经营与管理专题讲座;二是在客情不忙时，中层以上管理人员到高星级酒店跟班实习，学习高星级酒店的管理方式及技巧，从而开拓管理人员的视野和潜能，提升管理水平。3.2.2饭店内部训导师培训。每月组织一次训导师活动，采取交流、讨论、听示范课、外出学习考察等形式，以提高饭店内部训导师的工作能力和技巧。3.2.3服务人员培训。a)强化新员工的培训与考核。对招聘的新员工按照新员工培训流程进行入职培训，培训考核合格后方可将新员工交给部门。部门再对其进行质量环境管理体系知识及岗位技能培训，一个月试用期满后由品管部对其进行考试测评，确保新员工知识及技能满足其岗位要求。b)各部门根据岗位人员任职要求和工作需要制定部门员工年度培训计划并组织实施岗位技能知识及操作培训。采取技能竞赛等各种形式，提高员工学习兴趣和培训效果。c)4-8月份进行全员岗位练兵，鼓励员工积极参加服务技能大赛。d)6月份外请专家举行一次消防安全知识讲座。3.3培训教员年度培训计划培训教员由饭店高层管理人员、各部门经理、外聘专家、内部训导师等相关人员组成。内部训导师由培训主管以上管理人员兼任。3.4.1管理人员的培训由品质管理部负责。3.4.2服务人员的培训，由各部门根据公司总的培训计划及部门年度培训计划要求，采取讲授、示范、小组讨论、角色扮演、实际操作、电化教学等多种形式进行，力求实效。部门经理要亲自督导部门的培训工作，并亲授有关课程。品质管理部依据计划对部门培训活动进行督导、检查及考核。各部门的月度培训资料须按时上报品质管理部。3.4.3公共课程的培训，由品质管理部负责，并在开课前发布课程信息。3.5考核。3.5.1采取阶段考核、专题考试、过关考试等办法进行，并保存相关记录。3.5.2品质管理部对各部门的培训实施情况进行跟踪督导和检查。3.5.3对未完成培训内容及未达到培训要求的个人或部门参照员工手册关于轻微违纪考核标准和桃花岭饭店目标。责任书。的要求予以考核兑现。共2页，当前第。2页12年度培训计划通知篇二各位老师：为科学、规范、有效地开展校本培训工作，现就制订和上报20xx年度校本培训计划的有关要求通知如下：今年校本培训仍将继续以“项目推进”为主体。各相关部门要围绕各个项目精心设计方案和认真开展各项系列活动，切实提高校本培训的实效性。要认真填写金坛市中小学校本培训项目书、校本培训项目成员名单，并于20xx年1月28日前上报教科室。教育局将组织专人进行审核并将审核结果进行公布。审