预算管理制度【通用多篇】[摘要]预算管理制度【通用多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。预算管理制度篇一1、目的和意义：为加强集团的经营管理，强化内部控制，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本制度。2、定义：预算是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动的一种管理方式。3、预算期间：年度预算期间与会计期间一致，即公历1月1日至12月31日。4、预算管理范围：本规定适用集团及所属各公司。5、预算管理的基本任务：5.1确定经营目标并组织实施；5.2明确集团所属公司内部各部门预算管理的职责和权限；5.3对集团所属公司经营活动进行控制、监督和分析。6、预算管理的基本原则：“量入为出，综合平衡；效益优先，确保重点；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施；规范运作，防范风险。”7、预算的内容：预算内容包括业务预算、财务预算、专项预算及其他预算。7.1业务预算：是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。具体包括成本预算、工资福利预算、销售预算、生产预算、采购预算、销售费用预算、管理费用预算等；7.2财务预算：是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容；7.3专项预算：包括资本投资预算与筹资预算；7.4其他预算：包括党、工、团、妇联等预算经费支出。8、预算管理的组织机构：集团建立由董事会、预算管理委员会、各预算责任部门构成的三级预算管理体系。8.1集团董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定集团所属公司年度经营目标，审批年度预算方案及其调整方案。8.2集团成立预算管理委员会，由董事长、总裁及所属公司总经理、有关部门的主要负责人组成。各公司预算管理委员会主任由总经理担任。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及审议预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织考核与监督预算执行。8.3预算管理委员会的办事机构设在集团所属公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。8.4集团所属公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司财务预算的综合平衡。8.5集团所属公司各部门之间和部门内部班组之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确。各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。9、预算管理组织的组成、职责及部门目标9.1公司预算管理委员会组成：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：厂长、各部门主管、车间主任执行秘书：财务部经理9.2预算管理委员会的职责：9.2.1起草、修改、拟定并上报公司的年度经营目标及方针；9.2.2审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项；9.2.3协调各部门间的矛盾或分歧事项；9.2.4编制、修改、拟定并上报公司的年度预算；9.2.5环境变更时，经营方针的变更及预算的修正；9.2.6向集团上报本公司预算执行情况表和预算执行分析报告。10、预算的编制与审批10.1公司预算编制10.2公司预算的编制10.3公司预算的审批11、预算的执行与控制11.1公司预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施。各预算项目在实际执行中进行11.2公司预算作为预算期内组织公司内部生产经营活动、进行筹融资活动的基本依据。11.3预算内资金的拨付报销12、预算修正12.1预算修正的条件：在预算执行中由于市场环境、经营条件、政策原因等客观因素发生重大变化，致使预算编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，在目标偏离值达到20%以上时，公司预算委员会可以在年度中期即每年6月份进行预算修正。12.2预算修正的基本原则：12.2.1目标一致原则，即预算修正事项不能偏离公司发展战略和年度经营目标的要求；12.2.2讲求效益原则，即预算修正方案在经济上应当能够实现最优化；12.2.3责任落实原则，即对常规事项产生的预算执行差异，应当责成预算执行单位采取措施加以解决；12.2.4例外管理原则，即将预算修正的重点放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键差异方面。14、预算执行审计检查：为确保预算的有效执行，由集团财务和审计处组织实施，不定期对各公司的预算执行过程实行监控和检查，