工作总结报告(大全14篇)报告是以一定的形式将事实、数据、观察和分析结果等内容进行陈述和交流的一种书面或口头表达方式，它可以系统地呈现和传达相关信息和结论，我想我们需要做一份报告了吧。报告的撰写需要严谨和系统，避免出现语法、拼写和标点符号方面的错误。范文并不是照搬的模板，而是用来启发和引导想法的工具，写作时应根据实际情况进行调整。工作总结报告篇一光阴似箭，日月如梭，转眼之间20xx年就飞逝眼前，迎来了崭新的20xx年。今天我在这里代表鼎豪建设做20xx年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司20xx年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在20xx年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在20xx年的工作目标及工作安排。1、公司行政管理方面：1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）；4）在20xx年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、it部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。2、公司在经营管理方面：公司在去年新增了保利遵义未来城项目。20xx年在建项目5个，施工面积56万m，（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。3、公司在人力资源方面：3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定20xx年的内培和外培计划。4、公司在工程管理方面：1）公司在20xx年共完成产值4。3亿，同比20xx年增长20%；2）公司在20xx年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求；3）在20xx年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。5、公司在财务管理方面：2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理；3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在20xx年税务稽查检查中顺利通过。1、在公司行政管理方面：人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量的损失；4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交流，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又互相推诿责任。2、经营管理方面：1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接造成了一定的困难；2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。3、人力资源管理方面：2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制；4）对员工培训、再教育方面刚刚才开始，许多项目根本没有做过，还存在原来。劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培养提高施工管理人员的素质、水平。4、工程管理方面：4）在成本控制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题：a、在材料管理方面：a、在材料采购上没有按照公司的材料招标采购流程进行，采购的材料出现价高质次的情况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的情况，连我们的业主都向公司反映这种情况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊！d、在材料计划管理上也是问题很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送货的情况，更不要说按照公司的材料计划审批流程进行招标及采购了。b、在劳务及专业分包管理方面：c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行认真审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。c、在合约预算管理方面：1）在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了；3）在材料采购、分包管理上根本没有参与控制，这是各项目的通病。5、财务管理方面：2）在资金使用上，有些项目不按公司审批的支付计划进行，肆意修改；3）有些项目存在小金库的情况，不按公司要求收缴。上面我简略列举了公司在20xx年经营管理工作中存在的问题，可能还有很。多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要认真检查落实解决问题的办法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽力，只是在管理能力、专业水平上许多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，积极努力去面对它、克服它，决不能灰心丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、灿烂的！工作总结报告篇二贯彻落实xx大精神，与时俱进，解放思想，开拓创新的一年，也是我思想、工作、学习取得长足进步的一年。在十六字精神的鼓舞下，我励精图治，各项工作都有了新进展。一、坚持以“三个代表”