6.施工计划重要应涉及以下内容:(1)工程概况。(2)施工组织原则,涉及施工组织设计规定。(3)施工质量计划。(4)施工职业健康、安全、环境保护计划。(5)施工进度计划。(6)施工费用计划。(7)施工技术管理计划,涉及施工技术方案规定。(8)资源供应计划。(9)施工准备工作规定。简化记忆：1概况+1组织原则+1准备规定+质量、安全、进度、费用、技术、资源计划7.施工进度计划的编制依据(1)项目协议；(2)施工计划。(3)施工进度目的。(4)设计文献。(5)施工现场条件。(6)供货进度计划。(7)有关技术经济资料8.施工进度计划的编制程序（1）收集编制依据。（2）拟定进度控制目的。（3）计算工程量。（4）拟定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。（5）拟定施工流程。（6）编制施工进度计划。（7）编写施工进度计划说明书9..招投标中的四个时间：5、15、20、30·5天：自招标文献出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。·15天：招标人对发出的招标文献进行修改的，在投标文献截止前至少15天。·20天：自招标文献发出之日至投标文献截止之日，最短不少于20天。·30天：自中标告知书发出之日起30天内签订协议。10.采用固定总价协议的条件工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计具体，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简朴，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间具体考察现场、复核工程量，分析招标文献，拟订施工计划；协议条件中双方的权利和义务十分清楚，协议完备。简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程。11.采用固定总价协议的风险固定总价协议中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。承包商的风险重要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不拟定、工程变更或者由于设计深度不够所导致的误差等。12.招标人的资格预审1.资格审查应当在投标之前进行，由招标人审；2.招标人对投标人资格预审的内容：投标人的组织机构和公司概况；公司资质等级；质量、安全、环保认证；近三年业绩；目前履行协议情况；资源方面，涉及财务、管理、技术、劳动力、设备等情况；各种奖励和处罚等。13.机电工程项目总承包协议范围协议范围涉及：总承包协议；分包协议；机械设备采购协议。1.假如涉及设备采购，则应此外签订采购协议；2.如涉及负荷试运转或投料生产，应此外签订采购协议；3.总承包方根据协议或协议规定，应负责设备采购、运送、检查、安装、调试及试运营；4.订立国际项目总承包协议，应按照国际惯例，如FIDIC（土木工程施工协议条件）的规定；5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定的实验室实验，实验结果报监理工程师审核和确认。随时抽样检查进场材料质量。14.机电工程项目分包协议范围1.总承包①协议约定的或业主指定的分包项目；②不属于主体工程，③分包后更有助于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包,分包方必须具有相应的公司资质等级（如石油化工公司、冶炼公司、电力公司资质,以及相应技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。2.签订分包协议后,若分包协议与总承包协议发生抵触时,应以总承包协议为准,分包协议不能解除总承包单位任何义务与责任。3,只有业主和总承包方才是工程施工总承包协议的当事人,分包协议必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,涉及协议价款、工期、奖罚等。15.协议变更涉及哪几种?1.工程变更涉及：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。2.设计变更涉及：更改有关标高、基线、位置和尺寸16.如何拟定工程变更的责任与补偿?（1）由于业重规定、政府部门规定、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应当由业主承担责任；由此所导致的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增长应当向业主索赔。（2）业主向承包人授标前（或签订协议前），可以规定承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的规定。在授标后（或签订协议后）业主为了加快工期、提高质量等规定变更施工方案，由此所引起的费用增长可以向业主索赔。（3）由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应当由承包人承担责任。（4）施工方案变更要经监理工程师的批准，不管这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。17.劳务作业分包劳务分包协议涉及劳务方开工、竣工日期,工程施工范围,应遵守的技术标准、法律法规等方面。18.协议风险及防范；欧1.风险的类型：按产生的因素，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社