监理师下午题问答规纳（一）信息网络系统监理（重点）1、信息网络系统常用监理方法4种：答：1）评估（主要用于网络设备的造型和采购）2）网络仿真（主要用来对网络设计方案进行必要的评估，是否满足业主的需求）3）现场旁站（适合于网络综合布线的质量控制）、抽查测试（综合布线的性能、质量的测试）4）网络性能测试（使用必要的网络测试工具，对测试性能进行测试，如丢包率、响应时间等）5>抽查测试工程准备阶段1、立项阶段的主要内容有：答：1）协助建设单位了解承建单位的人力和物力情况；2）协助对项目从经济、技术、系统生存环境、可选方案进行可行性分析。2、招标阶段的主要内容有：答：1）把好工程投资关2）评估投标单位的技术方案3）组织人员与职责评审；工程设计阶段1、工程设计阶段的内容有：答：1）收集设计所需的技术经济资料；2）技术经济分析、优化设计；3）设计文件的评审；4）主要设备、材料的选型工作；5）审核方案中主要设备、材料清单；6）审核系统设计方案及其他详细设计文件；7）组织设计文件的报批；8）对方案设计内容进行知识产权保护监督；9）审核技术方案中信息安全保障措施；10）协助建设单位对工程建设周期总目标进行分析讨论；11）审核承建单位编制的工程项目总进度计划、各分项工程阶段进度计划，若于合同/实际环境相冲突，应督促承建单位进行调整、更改；12）审核工程设计和承建单位的设备/材料清单和采购计划，并检查、敦促其执行；监理进行设计方案评审时，应坚持如下8大原则：答：1、标准化原则2、先进性和实用性原则、3、可靠性和稳定性原则、4、可扩展性原则、第-1-页5、安全性原则、6、可管理性原则、7、对原有设备和资源合理整合的原则、8、经济和效益性原则。网络基础平台方案的审核重点：答：1、网络整体规划、2、网络设备、服务器、操作系统、存储备份系统的选型；网络安全和管理平台的审核重点：答：1、防火墙系统、2、入侵监测和漏洞扫描系统、3、其他网络安全系统、4、网络管理系统；环境平台的审核重点：答：1、机房建设、2、综合布线系统3、工程施工阶段1、开工前---审核实施方案、进度计划、实施组织方案、承建单位及相关个人资质；2、开工准备—了解实施的各种活动准备，如设备采购等情况；问：设备采购时监理主要职责：答：1、审核承建单位的采购计划和采购清单；2、审核设备质量及其到货时间；3、订货、进货确认；4、组织到货验收；5、设备移交审核；6、外购硬件和软件的监理；问：设备采购监理的重点：答：1、设备是否与工程量清单、合同规定的规格相符；2、设备说明书等证明文件是否齐全；3、到货是否及时；4、配套软件是否成熟。第-2-页问：设备到货验收流程：答：1、承建商提前三天通知建设单位和监理单位设备到达时间和地点，并提交交货清单；2、监理单位协助建设单位做好设备到货验收准备；3、监理单位协助建设单位进行设备验收（对设备规格、数量、质量进行核实，检测合格证、出厂证等证明文件是否齐全，必要时可使用测试工具对其性能进行测试、评估），并做好记录；4、发现短缺或破损，要求设备提供商补发或免费更换；5、提交设备到货验收监理报告；施工阶段---对现场布线等施工进行旁站等监理、检测。工程验收阶段问：项目工程验收流程：答：1、承建单位制定并提交验收计划2、定制验收计划和验收标准3、成立验收委员会/项目验收小组进行验收4、评审并形成验收报告5、若结论是通过，则移交产品或项目给建设单位6、若结论是不通过则督促承建单位进行整改，然后再次进行验收流程。工程验收组一般由建设单位组织，监理单位、承建单位共同参与；验收组应有明确分工，一般为测试小组、资料文档评审小组和工程质量鉴定小组；信息网络系统验收需提交的文档主要有如下9类：答：1、网络系统技术方案；2、网络系统到货验收报告；3、主机网络系统实施总结报告；4、网络系统测试报告；5、用户手册；6、随机技术资料；7、系统安装配置手册；8、系统维护手册—管理员级；9、系统日常维护及应急处理方案。（二）信息应用系统监理项目计划1、项目计划阶段监理主要工作：答：1）对软件计划组织和文档格式进行审查。2）项目计划监理的基本准则：评审软件项目计划、明确项目的阶段划分。3）需求规格说明书进行审查，确认是否满足要求。第-3-页需求分析2、需求分析阶段监理的工作：答：1）参与用户需求调研2）组织有关单位参加《需求规格说明书》技术联合评审会议3）审核承建单位递交的《项目开发计划》4）审核