最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈房地产开发的造价管理浅谈房地产开发的造价管理摘要：工程造价管理贯穿整个房地产项目的始末，起着关键性主导作用，为项目的销售定价及利润奠定着基础。因此对工程造价进行有效控制，加强对建筑工程造价管理是非常必要的.关键词：造价；控制；设计；合同中图分类号：TU723文献标识码：A房地产项目的造价控制包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算阶段、销售阶段。根据造价管理的现状，简要分析一下设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算阶段的造价管理。一、合理的设计是有效控制工程造价的前提 项目一经决策，合理的设计是控制工程造价的前提和基础，设计费用一般只占建设项目全部费用1%--2%，但影响到工程造价达到75%以上，设计的质量和功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效益。当工程项目设计一经确定，也就确定了工程造价的主要部分，工程预算、结算只是工程计量，而不能从根本上改变工程造价，因此要有效控制工程成本，就要着重抓好工程设计这个阶段管理。1、设计方案招投标。通过设计招标来选择优秀的设计从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题，出现工程变更，增加成本，同时也能避免因建筑设计落后，影响销售。 2、限额设计。通过对项目多种设计方案比较、筛选，对各项造价指标、各项经济技术指标，进行分析、判断，选择技术上可行性、施工上可能性、经济上合理性的设计方案。通过这些工作，能影响设计、优化设计，以保证有效地控制投资。3、专业造价人员提前介入优化设计方案。优化设计方案可大幅度降低工程造价。在建筑设计过程中，由于一些设计人员对建筑的经济性重视不够，盲目追求建筑的高标准或是为了安全起见，刻意加大结构的安全系数，造成投资浪费。因此，可以选择合适的造价人员从设计初始阶段即对工程造价进行监控。造价人员可以在方案设计阶段，利用同类建筑的技术经济指标，对拟建筑按照不同的设计方案，根据现有的价格水平进行分析、比较、，对不同结构形式，不同材料和不同公用设备布置做出造价比较，及时为设计人员提供相应的经济指标，在施工图设计阶段作好施工图预算的编制工作，减少设计工程中的错漏现象，干预设计中存在的不必要的浪费，达到控制投资、优化设计的目的。二、工程招投标是有效控制工程造价的核心   工程的招投标制度其目的是通过引进市场竞争机制择优选定对方，促进工程成本有效降低。招标人通过公开招标或邀请招标选择条件优越者,使其力争用最优的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期完成工程项目任务。以招投标制在建筑工程招投标制的推行,对于降低工程造价,进而使工程造价得到合理的控制具有重要的影响。这种重要影响主要表现在:推行招投标制基本形成了由市场定价的价格机制,使工程价格更加趋于合理。推行招投标制最明显的表现是若干投标人之间出现激烈竞争(相互竞标),这种市场竞争最直接、最集中的表现就是在价格上的竞争。通过竞争确定出工程价格,使其趋于合理或下降,这将有利于节约投资、提高投资效益。三、工程合同管理是有效控制工程造价的法律保障      工程建设项目的各类合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件，合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。具体来讲，合同在建设项目管理过程中的地位和作用主要体现在如下三个方面：1、合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的合同来实现的。通过对合同内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。2、施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。如发包方必须按时支付工程进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。承包方则必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工，向业主提供符合约定质量标准的建筑产品等。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则是双方履行义务、享有权利的法律基础。3、合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承