目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc401401486"一、课程介绍（Course）PAGEREF_Toc401401486\h2HYPERLINK\l"_Toc401401487"二、讲师介绍（Trainer）PAGEREF_Toc401401487\h3HYPERLINK\l"_Toc401401488"三、提交需求（Needs）PAGEREF_Toc401401488\h4HYPERLINK\l"_Toc401401489"四、联系我们（Contact）PAGEREF_Toc401401489\h6HYPERLINK\l"_Toc401401491"附、淘课介绍（Taoke）PAGEREF_Toc401401491\h8HYPERLINK\l"_Toc401401492"附1淘课商城PAGEREF_Toc401401492\h8HYPERLINK\l"_Toc401401493"附2培训宝工具PAGEREF_Toc401401493\h9HYPERLINK\l"_Toc401401494"附3培训人社区PAGEREF_Toc401401494\h9HYPERLINK\l"_Toc401401495"附4淘课企业学习研究院PAGEREF_Toc401401495\h10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：318582.2培训受众物流、采购与供应链、生产相关的各级管理人员<br/>2.3课程收益全面了解供应链制造战略策划以及企业计划系统等<br/>?掌握精益制造与敏捷供应链对制造型企业获取竞争优势的积极作用<br/>?了解供应链过程中的不确定因素和库存控制策略<br/>?掌握库存绩效评估和总量库存控制管理技巧<br/>2.4课程大纲一、供应链制造战略规划1.企业制造战略和业务外包决策2.企业产品供给战略与供应链资源配置规划3.供应链环境下的生产计划与控制的特点二、企业计划系统1.计划系统概述2.综合计划策划方法3.主生产计划的制定与衔接4.案例分析：本田汽车的供应链再造三、供应链管理高级计划1.供应链中的规划任务2.供应链规划矩阵3.协调与一体化管理4.特定类型供应链的规划任务和规划概念举例四、企业制造资源计划1.物料需求计划的逻辑2.从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPⅡ）3.制造资源计划（MRPⅡ）的特点4.制造资源计划（MRPⅡ）的集成管理模式5.从制造资源计划（MRPⅡ）到企业资源规划（ERP）五、合作计划、预测与补给（CPFR）1.CPFR的概念和应用2.CPFR的产生与发展3.CPFR与其它合作模式的关系4.CPFR的业务模型5.案例：汉高应用CPFR的成效6.CPFR实施中的关键因素六、精益制造与敏捷供应链1.准时生产（JIT）理念的诞生与演变2.精益制造技术与精益供应链构建3.敏捷供应链环境下的大规模定制与延迟制造4.案例分析：探寻DELL的供应链管理之谜5.延迟制造模式下的制造资源计划（MRPⅡ）6.精益供应链设计7.精益供应链运作模型8.案例分析：Alpha软件公司的延迟策略七、总量库存管理1.总量库存控制的必要性2.投入产出总量控制3.总量批量库存4.总量安全存货库存5.总量在制品库存6.总量期望库存7.总量运输库存8.总量屏障库存9.库存投资管理八、供应链中的不确定性和库存控制1.供应链中的不确定性2.供应链的不确定性与库存关系演绎3.供应商管理库存（VMI）4.联合管理库存（JMI）九、物料控制绩效评估1.绩效指标体系2.库存周转量3.服务水平指标4.出入库服务（管理）水平5.库存管理方面的指标6.综合管理方面的指标十、电子商务与虚拟供应链1.供应链上的“点击”竞争2.案例分析：DELL计算机公司的电子供应链3.网络供应链与虚拟制造4.案例分析：eBay公司二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，HYPERLINK"mailto:发送到service@taoke.com"发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企