{营销策略培训}南方希望产供销平台方案建议书目录目录11引言41.1编写目的41.2背景41.3参考资料62项目概述72.1设计理念72.1.1系统设计原则72.1.2EAI设计思想92.2系统结构92.2.1应用结构102.2.2系统关系图112.2.3用户角色122.3系统建设步骤133基础网络平台133.1联网方案选择133.2网络设备选型153.3内部局域网163.4区域节点接入164应用软件系统184.1系统组成184.2软件平台184.2.1服务器操作系统184.2.2数据库管理系统194.2.3应用服务器平台194.2.4组合方案194.3数据存储系统204.3.1数据存储位置204.3.2远程数据交互204.3.3数据安全设计214.4系统集成框架234.4.1统一认证平台234.4.2程序资源管理平台234.4.3工作流服务244.4.4短消息服务244.4.5数据管理服务254.4.6报表生成器264.5企业门户264.5.1概念264.5.2目标274.5.3要求274.5.4任务284.6业务系统304.6.1库存管理304.6.2生产管理314.6.3供应管理324.6.4销售管理334.6.5条码管理344.6.6统计查询354.6.7业务数据分析364.6.8历史业务数据挖掘404.6.9经营历程综合分析414.6.10分析结果展现举例424.6.11系统支撑平台454.7存在的问题485技术架构505.1运行模式设计505.2逻辑层构造515.3设计模式545.4运行环境565.5开发工具575.6用户界面设计原则585.7小结586安全体系设计606.1网络安全措施606.2系统安全措施626.3应用安全措施656.4数据安全措施667实施计划677.1开发方式677.1.1阶段划分677.1.2阶段划分697.1.3完成项目的最迟期限707.1.4关键活动列表707.2项目管理727.2产品767.2.1最终成果清单767.2.2培训与服务767.2.3产品提交方式777.3质量保证777.3.1软件开发的技术要求777.3.2主要技术指标787.3.3验收标准787.4需由用户承担的工作797.5风险分析797.6技术团队807.7经费预算81附录1：技术选型的说明83后记891引言1.1编写目的本报告是“南方希望产供销平台”的方案建议书，它以用户需求为基准，详细定义了系统的边界（项目范围）、技术路线、实施要点和验收标准，是用户进行项目跟踪、管理和检验的依据，同时也是开发商实施本项目的工作计划参考。本报告将作为与用户签订的合同文本的一个组成部分。1.2背景项目名称：南方希望产供销平台（英文简称：SHWLP）用户名称：新希望集团（以下简称新希望）作为经中国国家工商局评定的最大的民营企业--全国500强企业，新希望在全国有各类型企业83家,聘有1.5万名员工，如图1所示。（图1）公司近几年已建立起了一套网络化营销的内部管理体系和经营模式，但整个产供销环节由于采用手工管理，缺少通过计算机进行集中管理的技术手段，导致了以下问题的存在：●不能适应各种品种销售季节性强、变动快的特点。●不能及时掌握动态销售数据。●上报数据不准确。●财务帐与实物帐不符，无法及时进行帐实核对。●对销售的各种品种没有可追溯性。●存在串货的问题无法解决。●与质管、生产、财务、销售部门缺少协同。●无法对区域公司进行绩效管理。因此，公司领导一致认为，只有依靠先进的信息化技术，特别是网络通讯技术，实现数据集中管理，为各分公司和下属子公司提供及时上报数据的手段，才能从根本上改变目前的被动管理局面。为此，公司决定从产供销环节入手，实现公司的信息化管理战略，为提升公司的市场竞争力、实现公司的发展目标创造良好的营运环境。用户希望本系统达到的目标有：●公司总部与各分公司及下属子公司联网，能够通过网络及时交流信息、实现网上办公。●及时获取各分公司及下属子公司的出入库数据，由计算机进行统计汇总，减轻手工汇总的工作量，提高准确度。●能够全面掌握生产品种的品质信息，对已入库或销售出去的品种具有可追溯性。能够对品种的收、配、售信息全面掌握。●能够建立与财务进