最新呼吸内科医生述职报告(实用16篇)报告要求我们详实、客观地陈述问题，并提供合适的解决方案。在撰写报告时，我们应该注重信息的准确性和客观性，避免主观性和个人偏见的影响。这份报告总结了我们团队最近一年的分析成果和发现。呼吸内科医生述职报告篇一敬爱的各位领导，各位同仁：大家好!20xx年4月我开头担任内科主任，在过去的一年中，在院领导的关怀下，在内科全体医护人员大力支持下，我紧紧围绕医院领导的各项工作布置，仔细履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益，现将各项工作总结汇报如下：20xx年7月内科由老病区搬迁到新病区，开放床位大幅增加，由原来的38张床增加到目前的60张床，解决了我院收治内科病人难的现状，这也是医院进展壮大的标志，为医院制造两个效益奠定了根底，同时，也给内科医护人员提出了更高的要求，需要每位医护人员更加精细、优质的效劳好每一位病员。的根底；我严格科室二级质控，坚持每月业务学习和病历质量商量，对存在的问题按时提出，按时整改，有效防范了医疗风险，本年度无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事故发生；平常我强化和各位医生进行沟通和沟通，把握他们的想法和特长，初步确定了每位医生的专业方向，使每位医生的.业务水平更专业化，对提高我院内科整体业务水平打下了根底，也为进一步分科作好准备，我院作为一个二级医院内科分科是必需要走的路，（目前已有心血管、内分泌专业进修完毕，今年已派呼吸内科专业进修，下一步准备布置神经内科专业和消化内科专业进修）。20xx年，我们收治病人？人次，较20xx年增加？人次，抢救危重病人22人次，胜利20例，胜利率91%，床位运用率？%。全年完成业务收入？元，较去年增长？%。回忆过去一年，我们为取得的成果而感到欣慰，也为取得成果付出的艰辛没有白费而感到骄傲。一年来，面对少数病人及家属的无理纠缠，甚至污辱，我们的医生委屈过。但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工的职业道德。内科危重病人多，病人病情改变快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，做好协调及病人家属解释工作，化解不必要的冲突，按时处置安全隐患，防止医疗过失事故的发生。由于我坚信，只有安全才能出效益。总结过去一年，我们不会由于取得一点成果而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前。我明白，我们取得的成果与院领导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也苏醒地熟悉到，我们也存在着缺乏和缺陷，和同等级医院相比存在差距。在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医疗质量，让更多的病人满意于我们的效劳。来年工作准备：1、连续标准做好科室二级质控，提高医疗质量，防范过失事故发生。2、主动协作好各职能科室，完成医院交办的一切任务。3、请院领导考虑为内科购置和增加相应装备（如动态血压仪、肺功能仪、心电监护仪等），提高内科的诊治水平和业务收入的含金量。最终，祝大家新年欢乐!心想事成!感谢大家!呼吸内科医生述职报告篇二首先要感谢医院、领导给予我这个宝贵的机会，还要感谢各位同事，因为他们的辛勤工作，使我安心完成学业。我工作的单位是x医院呼吸科，它是我国首批硕士学位授予学科，x省优势医疗学科，国家药物临床试验机构，x大学基层建设标兵科室，是x地区支气管镜诊治培训中心、呼吸机培训基地。x省医学会呼吸结核分会主任委员单位和全军呼吸学科副主任委员单位。呼吸内科共两个病区，设有床位80张，另有过敏反应疾病分析室，肺功血气室、支气管镜室、呼吸内科重症加强病房及呼吸内科实验室。是x呼吸内科技术、设备最精良的先进单位。这儿的老师医德高尚、知识渊博、平易近人，不仅诊疗水平在国内名列前茅，而且十分重视后辈的培养，保持着强大的人才梯队，桃李遍天下。他们科室主任每周查房1次，三线每周查房2次。查房时感觉气氛和谐，讲求实事求是、重视循证医学证据，很多原则性的问题已达成共识，但允许不违反原则的分歧。唐都医院一向强调综合治疗，全科不定期组织有放射诊断科、病理科、外科、内科、放疗科等多学科参加的联合大查房。查房时，先由一线或进修医生报告病史;上级医生仔细阅片，分析可能诊断，进一步检查及治疗方案。这样能系统的有计划的使患者得到合理治疗，同时年轻医生了解很多相关知识。合理的综合治疗是唐都医院高诊疗水平的重要因素之一。科室要发展，必须重视再教育、再学习及后备人才的培养。我参加的学术活动主要有：每周2次理论学习、治疗新进展;每周1次科内学术讨论;不定期的对外学术交流，包括国内外著名专家的讲课、国内外的学术会议。长期高强度、自觉的学习、交流也是他们长盛不衰的重要因素。我也小有收获。首先是系统学习了相关基础知识、最新的诊疗技术，全面熟练掌握了呼吸科及相关科室常见病、多发病的诊断治疗，熟练掌握呼