廊坊配网自动化建设项目管理研究的任务书任务书项目名称：廊坊配网自动化建设项目管理研究项目背景：随着电力工业的快速发展，电力设备和技术不断更新，传统的配电网已经不能满足现代工业的需求。然而，传统的配网管理方式一直存在一些问题，例如安全隐患、运营成本高、能源消耗大等。为了解决这些问题并提高配网的安全性、可靠性和自动化水平，廊坊市电力公司决定进行配网自动化建设项目。任务描述：本项目研究廊坊市配网自动化建设项目的管理方法和技术，在研究过程中，明确项目的目标和范围，规划和实施项目的计划，监督和控制项目的进度和成果，最终实现项目的成功实施和实现。任务内容：1.确定项目的目标和范围：明确研究廊坊市配网自动化建设的目标和范围，包括配网自动化建设的目标、范围和要求，制定项目建设的总体思路和目标，为项目管理提供准确的目标定位和有效的实施方案。2.规划和实施项目的计划：制定项目的计划，包括项目的时间表、资源分配、风险评估等，确保项目的具体实施方案符合项目的要求，同时制定完整的项目管理计划，确保项目能够按照计划顺利进行。3.监督和控制项目的进度和成果：根据项目的具体实施情况制定监管和控制程序，监测项目进展情况，及时发现问题并及时处理，同时确保项目的有效管理，确保项目能够按照计划顺利进行。4.实现项目的成功实施和实现：确保项目能够按照设计要求完成整体实施，实现设备自动控制、监测和管理，提高配网的安全性和稳定性，同时实现管理自动化，降低配网运营成本和能源消耗。任务执行：1.建立项目管理小组：成立由项目负责人和相关专业人员组成的项目管理小组，负责项目的规划、实施、监管和评估，确保项目能够按照计划顺利完成。2.确定项目的目标和范围：在项目启动阶段，明确配网自动化建设的目标和要求，梳理相关政策、规章和标准要求，制定项目建设总体思路和实施方案，确定工作重点和计划。3.制定项目管理计划：制定项目管理计划，包括项目工作任务、人员分配，进度计划，风险评估和质量管理等具体内容，确保项目的具体实施方案符合要求，能够按照计划顺利进行。4.实施项目管理：在项目实施过程中，遵循管理计划，制定各项具体实施计划，并实施跟踪和控制，确保项目进展情况的监控和到位问题的及时解决，并提供及时更新和修正项目计划。5.项目评估：在项目实现过程中，对项目的实施情况和成果进行评估，把握项目实现的总体效果，并且对项目过程中遇到的问题和困难，提出相应改进措施。任务时限：本项目起止时间为2022年1月至2023年6月，计划执行时间为18个月左右。备注：以上任务书仅供参考，具体执行方案和措施应根据实际情况进行调整和确定，依据实现的具体目标和要求进行制定，保证项目的科学性、可行性和有效性。