名师工作计划名师工作计划十篇名师工作计划篇1一、指导思想充分挖掘、并发挥每一个成员的自有优势，积极调动大家的工作、学习热情，着力抓好工作坊的基础建设、品牌定位和凝聚力工作，力争尽快形成一个开放、乐群、进取的班主任工作团队，为今后的进一步工作打下扎实的基础。力争充分发挥本工作坊优秀班主任和骨干班主任的引领和辐射作用，通过日常自主研习和集中合作研修，切实提高工作坊成员的师德修养、学习能力、专业素养，努力培养工作坊成员的班务管理特长和创新精神，并能出色地完成培训班主任的任务。二、主要任务1、全面制定并健全各项工作坊管理制度，学习、探索并完善本工作坊的运作模式。2、最大限度地凝聚队伍，调动工作坊成员的学习、工作热情，注重开掘成员的职业崇高感，从根本上调动他们的工作热情与职业使命感，从而带动其工作能力与技巧的提高。3、依托省、市、校三级领导，并充分利用已有专家资源，提升工作坊成员自身的理论学养层次；在与工作坊成员充分交流的前提下，确定本工作坊的特色及基本教育理念，形成自己的工作坊品牌。4、帮助参加培训的学员制定“个人成长规划”，并完成初步成长计划以及相关研究课题。5、搭建交流平台，与学员及时互动，实现初步辐射。6、完成区、校领导给予工作坊的其他任务。三、主要措施1、继续加强理论学习。每位成员依据自己的情况制订读书计划，本年度继续完成1-2本专业理论书籍。2、加强成员之间的信息交流。定期集中进行读书等各种研修的交流活动。3、成立心理健康成长（品德课研究）小组，儿童阅读研究小组，实现小组成员共同发展。4、开展主题研修活动。每月一次定期集中，就各自对小学班务管理中的热点、难点问题进行沙龙、研讨。5、不断总结教学实践经验。采用专题实施、同课异构，行为跟进等方式展开研究。组织工作坊成员互相听课，每位成员每年至少上一节公开课或观摩课，或作一次专题讲座。6、继续深化课题研究。对于已经立项的课题，要结合实际教育工作进行深入研究，成分发挥理论对实践的指导作用。7、培养成员工作反思的习惯。养成总结反思的习惯，认真撰写反思日记和教育教学论文。每位成员每学期至少撰写一篇质量较高的论文，整理一篇以上有一定质量的反映自己教育模式和风格的班队活动案例。8、邀请专家指导。有计划地安排工作坊成员外出培训、观摩、考察学习，聘请知名教育专家、学者担任工作坊导师，进行指导。9、改进对成员的工作评价措施。在管理模式上采取对工作坊成员建立成长档案袋的管理制度，对工作坊成员施以诊断性评价和终结性评价的同时，重点进行形成性评价。四、本年度具体活动安排三月1、总结上学期工作坊工作开展情况。2、制定本学期班主任工作坊计划。3、召开本学期第一次工作坊会议，各班主任以校区为基本单位，申报小队研修主题。4、推荐阅读书目。四月1、挖掘工作室成员优势和外请专家的团队力量，开展“主题+课例+讲座”式班级阅读课的研讨活动，探究整本书的阅读指导策略，引领班主任打造书香班级。2、各班任教师立足自己学校与班级情况，开展特色班级阅读活动。3、结合4月23日世界读书日，晒“我读书，我快乐”活动照片，分教师读书与学生读书。五月1、结合校园文化艺术节活动，做好各个学校工作的示范引领作用。2、工作室成员中期会议，交流经验，做好个人工作的总结方向。六月读书交流。交流心得上传博客。七月1、组织成员观看优质课视频并评课议课，结合课例撰写案例分析。2、组织成员外出学习、交流。3、教育难点沙龙，共同探讨班主任工作中遇到的难点问题，商讨下学期工作坊工作计划。4、总结本学期工作情况，收集资料。名师工作计划篇2为推动我校名师工程建设再上新台阶，为造就出更多素质好、水平高、科研能力强、育人效果佳的师资队伍，本学期我校将继续深入地开展“教学名师工程”。一、稳定并充实名师队伍1、充分发挥校内名师的榜样示范作用，让这些名师有进一步施展才华的机会，让他们在活动中提升自我。2、采用多种措施鼓励支持“名师”撰写论文，并发表论文。3、加强课题研究的指导工作，扩大名师的影响力。4、本着发现名师、培养名师、推出名师的原则，从青年教师中选出具有丰富专业知识、较高水平、并具有一定教学研究能力的优秀教师进行培养，然后择优选择。二、名师管理机制每2年进行一次考核，对存在以下情况之一者，撤销命名。1、教师本人犯有严重错误。2、不接受学校安排的任务，工作马虎、纪律散漫、不认真执行教学常规。3、不学习教育教学理论，对教学缺乏热情、墨守成规、学生成绩下降快。4、对青年教师不能给予积极指导和帮助。三、名师活动1每年承担校内外公开课一次。2撰写教育论文能获奖或者发表。3积极参加评优课等校本教研活动。4确定本学期课题组要研究的内容，按计划开展课题研究并做好记录。5继续深入开展名师结对子活动，发挥名师的传、帮、带作用，每位名师要对青年教师的备课、教学、管理以及如何做好家长