一线员工培训计划表一线员工培训计划表(5篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。一线员工培训计划表一线员工培训计划表篇一一、培训目的：1.加强员工对工艺、安全和质量的理念，提升员工的综合素质。2.加强操作人员的级数培训，不断提高操作人员的操作技能和岗位职责能力。3.3增强员工对机子思想建设，增强全局意识，增强责任感，增强服务意识，增强团队意识。积极主动的把工作做到点上，落到实处。以最大能力给公司争取最好的效益。4.完善公司一线员工的只是结构和规章制度。二、培训的原则：坚持以公司的原则，提升员工对产品质量、以及工艺流程和操作安全的认识，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训的质量。三．培训的时间：每周星期二至星期四16:00—17:00四、培训的地点：车间办公三楼五、培训参加人员：脱模班、浇筑班。六、培训内容，企业标准：岗位职责（qb036-2013）安全生产管理制度（qb027-2010）质量管理制度（qb022-2013）七、讲课人：车间副主任一线员工培训计划表一线员工培训计划表篇二齿轮泵事业部一线员工培训方案本着以“学习、发展、成长”作为本公司2014员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能培训与培养。特制定对一线员工各岗位的培训计划。一、培训目的1、岗位一线员工在熟悉自己岗位职责,岗位工作流程以外,不断提高岗位技能，对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。2、进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，增加利润。二、培训内容1、在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。2）培训方式：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。培训内容：课时一：进行“6s“管理培训；课时二：现场操作规程培训；课时三：对公司所加工零件进行工序培训，杜绝乱工序现象。课时四：进行加工中心编程操作培训。3）培训时间：从三月份开始，初定每星期六一次，详细安排另行通知。齿轮泵事业部2014.2．24一线员工培训计划表一线员工培训计划表篇三一线员工培训策划书一、通用基础教育培训：公司简介及规章制度培训责任单位：总经办培训内容：公司概况、经营理念、公司文化、公司规章制度计划课时：质量体系基础培训培训责任单位：管代培训内容：ts16949简介、质量方针、质量目标计划课时：2环安体系基础培训培训责任单位：管代培训内容：14000和18000简介、环安方针、环这安目标计划课时：2消防安全知识培训培训责任单位：外请培训内容：消防安全相关内容计划课时：二、一般岗位技能培训注塑工岗位技能培训培训责任单位：技术部/车间主任培训内容：注塑工应知应会计划课时：冲压工岗位技能培训培训责任单位：技术部/车间主任培训内容：冲压工应知应会计划课时：装配工岗位技能培训培训责任单位：技术部/车间主任培训内容：装配工应知应会计划课时：三、产品生产知识和实际操作培训培训责任单位：技术部/车间主任培训内容：针对不同个人不同的生产产品，培训相应的作业指导书等（产品质量要求及质量控制要求、操作步骤，操作要领及注意事项、反应计划、相关记录）计划课时：按相应人员应知应会产品确定四、品质控制相关知识培训品质控制培训计划-质保部五、5s培训5s培训计划-综合办一线员工培训计划表一线员工培训计划表篇四生产一线员工培训方案成立教育培训委员会，教育培训委员会办公室挂靠人力资源部，由总经理、党委书记担任主任，公司领导班子其他成员担任副主任，各部门负责人作为成员。教育培训委员会具体负责培训工作的实施。各部门专兼职培训员、班组长和班组培训员构成培训网络的基础。一、部门专职培训员职责1编制本部门的培训计划，并按期完成总结，上报培训月度报表。2布置、检查、督促和指导各班组开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。3组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问。4组织各岗位独立值班前的考试。5组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等培训活动及考试。6参加部