做最好的中层讲座内容为什么目前有些公司规模庞大、管理规范、条款完整，而经营不善最终倒闭。有国营、民企、外资等各类企业，其生存有靠国家，有靠机遇，有靠管理。但能否长久生存，却最终要看其组织能力。例：秦池酒、春都火腿、爱多VCD等，再如：历史上的多次起义，都是有机遇但没组织能力。企业的发展，要有三个阶段：市场的机遇，高层领导人的思路决策，组织能力。那么组织能力如何建立形成，先了解企业发展存在三大困惑：如何持续而长久（例如：08年的金融危机国内倒闭了多少家企业，而危机核心的麦当劳等却依然如故，日本汽车经历了多少召回事件却依然生存），企业管理的效率如何提升，如何传承企业的文化理念和精神。这三个困惑解决了也就形成了---组织能力如何解决需要三个要素：原动力：领导人执行力：中层，执行：有意识，有能力(企业要成功关键看落实)文化力：靠中层的传播、宣传，以身垂范人和动物都有一种习惯：定式，很难打破，例：10个猴子做实验，关在一个笼内，笼内挂一香蕉，香蕉上有一个感应喷热水头，猴子一到香蕉下就受到热水烫，三番五次，猴子不再去拿香蕉而躲在角落，这时往笼子内再放入一只新猴子，会有什么结果呢？（拿到香蕉还是没拿到？）以这个例子可以联想到企业的改革，甚至老总的决策都无法执行等等。中国企业只是在成长而不是成功，毛泽东：政治路线确定后，培养干部最重要。不仅要知道了，而且还要做到了。共产党的文化怎样传播：政委的作用，上传下达。有些公司老总反映：以前员工不计报酬，自动自发做一些事，怎么现在不同了？原因：以前老总也亲历亲为，形成了一种文化氛围，而发展到一定程度，老总不可能再做了，那就需要中层的传承，但结果或丢失或减少或变样。这就是“文化稀释”(再如东莞厂从足球,蓝球,羽毛球,老总培养出的中层做事方法等)三个要素落足处-----中层员工：做事（操作能力，技术能力）中层：管人（计划能力，组织能力，控制能力，领导能力）高层之困：一将难求，合格中层哪里找精英员工≠精英中层诸侯割据，欲壑难填（团队）（如：开会讨论销售额下降原因，结果，销售—研发---财务—采购---市场（俄罗斯材料上涨）企业应对之道：建立明晰的企业文化（实体文化）新型组织结构（矩阵式）新型管理模式（项目式）健全制度体系中层成长之法：正确的角色认识与转化职业素质和管理技能提升领导力的建立和获取多重角色转换和应用文化的适应与变革冲突管理和谐之道自我压力管理与情商塑造中层角色的必要性：避免四种（中层经理人的误区）：成功中层的标准：中层的绩效责任：中层的四大角色：中层的四大角色：中层的自我管理中层的五项素质修炼赢在自我管理----------赢在自我管理----------赢在自我管理----------赢在执行力----------赢在执行力----------赢在执行力----------赢在执行力----------赢在执行力----------赢在执行力----------赢在执行力----------赢在效率----------赢在效率----------赢在效率----------赢在效率----------赢在效率----------赢在效率----------赢在效率----------如何用人和团队致胜------如何用人和团队致胜------如何用人和团队致胜------如何用人和团队致胜------第一代管理理论：物本管理第二代管理理论：人本管理第三代管理理论：能本管理人才培育的实施方式:工作现场指导集中训练自我成长不要怀疑学习没用，如果没用一定是你没用，如果你没用所以你没用！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Tuesday,October22,202410、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:41:4300:41:4300:4110/22/202412:41:43AM11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2400:41:4300:41Oct-2422-Oct-2412、故人江海别，几度隔山川。。00:41:4300:41:4300:41Tuesday,October22,202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2400:41:4300:41:43October22,202414、他乡生白发，旧国见青山。。22十月2024上午12时41分43秒00:41:4310月-2415、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24上午12时41分10月-2400:41October22,202416、行动出成果，工作出财富。。2024年10月22日星期二12时41分43秒00:41:4322October202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。