培训机构管理制度培训机构管理制度（通用15篇）现如今，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的培训机构管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。培训机构管理制度1第一章、总则第一条、目的：为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有方案地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。其次条、适用范围：凡本公司全部员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条、权责划分1、人力资源部权责1）制定、修改全公司培训制度；2）拟定、呈报公司培训方案；3）收集整理各种培训信息并准时发布；4）联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施状况；6）管理、掌握培训费用；7）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；8）追踪考查培训效果；2、各部门权责1）制定部门培训方案；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并供应相关专业培训信息；4）协作部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作；其次章、培训管理第四条、培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公正。第五条、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。第六条、公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善看法、建议和协作执行的权利与义务。第七条、公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。第三章、培训体系第八条、新员工入职培训1）培训对象：全部新进人员。2）培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。3）培训形式：公司集中培训。4）培训内容：涉及公司简介（包括公司进展史及进展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品介绍等。第九条、内部培训1）培训对象：全体员工2）培训目的`：依靠公司内部技术力气，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、沟通会的形式进行。4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感爱好的业余学问、信息等。第十条、外部培训1）培训对象：全体员工2）培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、行业进展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：涉及专业技术学问、企业战略性、进展性等内容等。第四章、培训方案的拟订第十一条、结合公司整体战略目标及进展方案，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，由人力资源部制定培训方案，并呈报审核。第十二条、部门应依据各自业务进展的需要，确定部门培训需求方案，并反馈给人力资源部门统筹规划。第十三条、人力资源部门依据实际状况分解季度培训方案，编制培训课程清单，并呈报审核。第五章、培训实施第十四条、新员工入职培训1）员工一般在入职第一周集中培训。2）培训由人力资源部按培训方案组织实施。3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需接受新员工培训。第十五条、在职员工培训1）充分利用公司内部可用资源。3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设。4）培训参加人员应严格遵守培训规范。5）学员课后对内部讲师的课程内容、预备状况、讲授技巧等的评估，填写《培训效果评估表》，交人力资源部门存档。第十六条、外部培训1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司状况，并需严格审批。2）参与培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业进展规划。3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须在人力资源部门备份存档。第十七条、出勤制度1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好支配，除特别缘由外，应准时参与；不能参与人员需提前告之人力资源部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等），参与人员必需严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。第