国资委人口计生指导小组工作计划-推荐通用稿依照市人口与计划生育指导小组《关于进一步增强市直单位人口和计划生育工作的意见》要求，为保证计划生育工作任务的落实，市国资委依据单位实践，经由认真研讨，成立了指导机构，确定了工作任务，明确了工作责任，详细工作计划如下：1、成立指导机构，明确工作责任。成立了市国资委计划生育工作指导小组，市国资委主任为组长、国资委副主任、纪工委书记为副组长，各科室负责人成员。指导小组下设办公室（设在监察室），监察室主任兼任办公室主任。做到一把手亲身抓、负总责，分担指导详细抓，分工明确，责任到人，把人口和计划生育工作归入本单位的工作目的审核中，切实抓紧抓好，抓出成效。2、增强宣布道育，提高认识。为提高人口本质，不变低生育程度，我委采取多种方式，增强宣传，营建优越的社会气氛。一是组织机关全体人员学习贯彻《中共中心国务院关于具体增强人口和计划生育工作统筹处理人口问题的决定》，进一步提高干部群众对新期间人口和计划生育工作艰难性、复杂性和严肃性的认识。二是应用委宣传栏办一期计划生育专栏，宣传计划生育常识及相关政策律例。三是在委网站上刊登中华人民共和国人口与计划生育法，进行大力宣传，使群众知晓率达100%。3、完善基本工作，自动共同社区治理。自动共同社区开展计划生育服务和治理，实时把握本单位干部职工的婚姻、生育、节育、环孕检等动态信息，进一步健全已婚育龄妇计划生育档案台帐治理准则，对凡有生育才能的干部职工必需落实一项安全有用的避孕节育办法，做好本单位职工的计划生育治理工作。对协助我委工作的暂时人员，其计划生育也归入本单位治理。4、落实责任，严厉执行现行生育政策。努力提高机关干部职工做好计划生育工作的责任感和工作感，增强人口和计划生育工作责任的落实，保证低生育程度的不变。真正做到机关干部职工在计划生育方面的自我教育、自我治理、自我服务、自我监督。促进人口和计划生育工作健康开展。延伸阅读国资委工作计划以下是我为大家整理的关于国资委工作计划精选的文章，希望大家能够喜欢！坚持以*理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习和全面贯彻落实党的**精神，深刻领会落实市第十二次党代会精神，按照中央经济工作会议的总体要求，认真落实市委、市政府的决策部署，以保持国有经济稳定增长为目标，以提高企业发展质量和效益为中心，以转变增长方式为主线，紧紧围绕全市新一轮城市发展战略，稳中求进，开拓创新，坚持不懈地寻标、对标、达标、夺标、创标，推动工作全面加速、提升、创新、增效，保持国有资产保值增值，力争在深化改革调整、优化布局结构、企业转型升级方面有新突破；在支持“三城联动”、城乡统筹、改善民生方面有新成效；在推动企业加强自主创新、科学管理、资本运作方面有新进展；在促进企业开拓市场、做强主业和品牌、提升核心竞争力方面有新成绩；在开展服务企业、“创先争优”、机关建设方面有新亮点，努力为我市率先科学发展、实现蓝色跨越和社会和谐稳定做出新的贡献。一、积极应对复杂经济形势，保持国有经济稳定增长（一）切实加强分析调度和风险防控。建立健全市管企业经济运行分析制度。加强企业经济运行监管，完善定期分析预警制度，开展月调度、季分析活动，及时掌握企业经济运行态势。完善经济运行风险防控体系，建立风险预警制度，提高经济运行风险预警和应急处置能力。继续完善服务企业制度。重点是要完善“领导干部联系服务企业”和“处室联系服务企业”等工作制度，深入企业开展调查研究，主动服务，帮助企业解决问题，共同促进企业健康发展。（二）深入推进企业管理创新和降本增效。一是推动企业开展企业内部、行业内部的对标工作，促进企业向国内外优秀企业对标，不断发展完善管理创新机制。二是进一步强化向管理要效益的理念，推进战略、采购、投资等方面的管理提升。建立企业全面预算管理体系，完善企业资金集中管理制度。保持企业现金流量稳定，实行现金流量、资产负债率、速动比率等对标预警制度。三是学习推广青啤精细化管理的先进经验，在企业内部全方位扎实推进降本增效。实行成本费用行业对标制度，加强成本费用预算控制，促进企业内部挖潜、压缩成本，提升资产盈利能力。（三）加快产品、产能去库存化，大力开拓市场。一是加快产品去库存化。完善供应链管理，减少产品、原材料库存，缩短资金周转时间。加强应收账款管理，增加经营现金流，提高资金利用效率。二是加快产能去库存化。坚决淘汰落后产能，坚决避免单纯扩大生产规模的项目投资。大力实施差异化战略，研发设计新产品，创造新市场。三是加大市场开拓力度。积极转变观念，创新营销模式，加强渠道建设，优化国内外市场布局。树立“市场第一”理念，支持企业大力开拓市场，确保重点市场，巩固已有市场，开发目标市场，抢占新兴市场，不断提高市场占有率。二、充分发挥“三大作用”，紧密匹配全市发展战略（一）充分发挥在城市发展战