最新董事长助理工作计划最新董事长助理工作计划时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家收集的最新董事长助理工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。最新董事长助理工作计划11、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案；2、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；3、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料；4、处理董事长授权的'其它事务。5、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况；6、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等；7、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；8、协助董事长进行公司的日常事务管理；9、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作。最新董事长助理工作计划21、负责绘制并上传单位项目工程进展状况日报表；要求每个工作日9:00之前完成；2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展状况周报表；要求每周六下午4:00之前完成；3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展状况展开板；要求每个工作日16:30之前完成；4、负责与销售确认货物发货日期，拟定项目工程生产计划进度表；工作令下达次日完成；5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程，并责令相关部门完成期限；每日或隔日跟踪；6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取状况，并根据核实结果合理调整生产安排；每个工作日下午4:00之前完成；7、负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表；甲方现场考察前完成；8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会，并构成会议纪要；每周一中午12:20-10:00进行；9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会，由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结，对存在的'质量问题和预防措施构成会议纪要；每项工程竣工后第二天完成；10、负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间主任周及月工作计划表及工作总结表；每周一下午送达给副总办公室；11、负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会；每月进行一次；12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。最新董事长助理工作计划3（一）认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。（二）全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度。（三）掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程。（四）认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便于开展工作。（五）深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程（六）保管好上海和乐家教公司印章，法人章。（七）起草公司文件，参与公司战略制定。（八）做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。（九）董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。（十）重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。（十一）负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料。（十二）跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。（十三）做好来宾的`接待，重要领导莅临前的准备工作落实。（十四）随同董事长参与商务活动。（十五）做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。（十六）监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利。（十七）参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督。分析业务中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。（十八）搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞争对手信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标；2.根据市场调究分析制定销售目标；3.根据同行业销售目标制定销售目标；4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标）。参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。（十九）跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况（包括月度、季度、半年度、年度销售目标）（二十）参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。（二十一）参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见。（二十二