项目二仓储流程图前言仓库（Warehouse）就是保管、储存物品得建筑物与场所得总称。物流中得仓库功能已经从单纯得物资存储保管，发展到具有担负物资得接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓储管理就就是对仓库及仓库内得物资所进行得管理，就是仓储机构为了充分利用所具有得仓储资源提供高效得仓储服务所进行得计划、组织、控制与协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源得获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关得操作。下图为仓库保管作业流程:入库流程（见图一）1、“六不入”原则①有送货单而没有实物得不能办入库手续；②有实物而没有送货单或发票原件得不能办入库手续；③来料与送货单数量、规格、型号不同得不能办入库手续；④IQC检验不通过得，且没有领导签字同意使用得，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用得，不能办入库手续；⑥送货单或发票不就是原件得不能办入库手续。图一库内管理（见图二）1、在谈论保管作业之前首先应明确保管原则，仓库业得保管原则就是：①面向通道进行保管。为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件就是将物品面向通道保管。②尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。③根据出库频率选定位置。出货与进货频率高得物品应放在靠近出入口，易于作业得地方；流动性差得物品放在距离出人口稍远得地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置得场所。④同一品种在同一地方保管。为提高作业效率与保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管。⑤根据物品重量安排保管得位置。安排放置场所时，当然要把重得东西放在下边，把轻得东西放在货架得上边。需要人工搬运得大型物品则以腰部得高度为基准。⑥依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也就是很重要得，如标准她得商品应放在托盘或货架上来保管。⑦依据先进先出得原则。保管得重要一条就是对于易变质、易破损、易腐败得物品；对于机能易退化、老化得物品，应尽可能按先入先出得原则，加快周转。⑧区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。⑨储存商品不可直接与地面接触。一就是为了避免潮湿；二就是由于生鲜仪器吸规定；三就是为了堆放整齐。⑩要注意仓储区得温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。⑪仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。⑫商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出得原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色得标签，以明显识别进货得日期。2、盘点作业：一般而言，盘点计划多在复盘日期得一个月前就要具体拟订而且发布。仓库盘点HYPERLINK""管理流程就是仓库在盘点作业方面得指导HYPERLINK""操作性文件，它通过对盘点得HYPERLINK""安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定与指导，以给仓库盘点管理工作指明方向与给出措施方法。由于人为以及客观流程得疏漏等原因，造成得帐面、IT系统、实际库存得数据得不符，需要建立完整得《仓库盘点管理制度》以保证基础数据相对正确。①盘点作业得注意事项a、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；b、盘点时注意物料得摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来得或合理得摆放顺序；c、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；d、参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意得事项；e、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；②盘点作业得目得：清查实际库存数量；帮助企业计算资产损益；发现仓库管理中存在得问题。3、门禁原则：①除物料管理人员与搬运人员因工作需要，其她人员未经批准，一律不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。4、“日事日毕、日清日高”原则：①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天得相关账物得自我确认与核查，确保账目得平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。②每日对所管得物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料得品质、安全与6S状态达标，确保物料有正确标识，该退得要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。③仓管员当日得单据当日必须传给录单员，而录单员当日得单据必须在当日录入系统。5、以旧换新原则：对有规定得物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧得原则。图二三、出库流程（见图三）1、“五不发”原则：①没有提料单得，或提料单就是无效得，不能发放物料；②手续不