采购主管年度工作总结范本5篇1采购主管年度工作总结20__年即将过去,在这将近一年的时间中我透过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好.我对一年的工作进行简要的总结.1)：熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况.下单的传真及确认.让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系.方便以后的调货事宜.明年必须把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜.负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料.学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度.明确计划对于生产来说是重要的.有计划的生活及工作才是的.2)年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也能够说进入采购的一个大门,才明白自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量.且要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购.货比三家.透过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商,得到自己想到的结果.期望以后自己进入这个采购的大门里面.3)：参与ERP的工作录入及整理.最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了,透过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货状况,仓库的库存,等.让所有的物料都明白化,及精确化.所有物料有依可询,有据可依.4)：参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.透过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎样才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,思考不周全.物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断.明年努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置.单价的计算方式从何得来.用一颗感恩的心应对自己的工作,调整好心态问题.做到采购的适价,适质,适量,适时,适地.期望明年工作能职责到个人,分工明确规定.让自己的物料更了解职责更明确.20__年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一齐工作更是一件很愉快的事.透过本年度的工作和学习,使我在采购上积累了很多知识和经验,并在各个方面上都得到充分的锻炼.身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系.所以我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!2采购主管年度工作总结ERP企业模拟运营实验结束了,短短的五个星期,让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰,过足了企业领导人的瘾,回想起这一个多月来,从无限憧憬到失望再到收获,从拒绝到认同,从无知到专业,这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的足迹.那么实验之后,我们从中得到了什么,恐怕每个人都大不相同,有的人得过且过,有的人认真负责,结果都不一样.回顾三年来的工作,我作为公司采购主管和成员,在A区各位指导老师辛苦的带领下,在公司CEO的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下,认真完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成绩,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.通过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将的工作情况总结如下：一、个人工作总结：(一)主要工作职责：作为采购部主管,我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作.以及面国内外市场的原材料采购,设备采购等具体业务.并制定了一系列的采购管理制度,制定采购计划,要求员工严格遵守采购程序,有效地进行采购.及时做好原材料、设备供给市场形势分析,同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道,寻找物美价廉并及时的物资和服务.(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系.在供应商的竞争性投标中,提高供货和服务质量,减少采购费用、节省开支,降低成本,获得充分的物资供应,努力满足生产实际需要和成本效益要求.采购部大部分时间都是与供应商联系合作,通过个人和部门的努力,与供应商“京华科技”达成良好的共识,建立起了长期良好的合作伙伴关系.95%的采购都是由京华科技提供的,该公司经常给优惠我公司