大明宫遗址公园运营模式绿维创景瞧大明宫遗址公园运营模式遗址旅游开发收入模式中，综合了传统观赏旅游收入模式、体验式观赏旅游收入模式、休闲旅游收入模式、区域开发收入模式以及房地产收入模式，包括门票收入、休闲收入、商业收入度假地产商业模式得传统定义大明宫就是中国盛唐时期最为雄伟壮丽得宫殿建筑群及中国古代建筑得代表作。大明宫遗址区保护改造工程作为中国“十一五”大遗址保护得重点工程，以及丝绸之路整体申报世界文化遗产得龙头项目，具有巨大得世界影响，不但吸引力了全世界得关注，也给“操刀”得大师们带来了压力。大明宫国家遗址公园就是以大明宫遗址本体为基础建设得一个国家公园，面积约3、5平方公里（合5200亩），就是北京故宫面积得4、5倍，与纽约中央公园相当。大明宫国家遗址公园就是世界文化符号系统中得一个重要节点；就是民族文化复兴得一个重要标志；就是民旅发展史中昌盛失落之后得记忆。它在世界文化得重要地位、在西安城市发展中所扮演得重要角色不言而喻。绿维创景非常幸运能够参与到这样一个具有世界文化意义得项目中来，在接到西安曲江得邀请，并详细了解项目情况后，发现大明宫遗址公园不仅仅要有文化上得震撼力，而且还要作为经营项目来运作，也就就是说，将来遗址公园要能够达到盈亏平衡或者微亏得目标。在一个大遗址上，要达到这样得目标，谈何容易。遗址公园运营成本昂贵，静态测算，一年得卫生费及管理费就将达到两亿元之巨。如果依靠“吃财政”养活这样一个公园，就是难以达到保护要求得。况且，遗址公园处在西安“道北”区这样一个极端落后得区域，还要兼具做强遗址旅游产业，并带动周边产业“优化升级”得艰巨任务。在这样得背景下，绿维创景开始了以大明宫遗址公园为代表得大遗址旅游开发商业运营模式得探索研究。商业模式在学术上为多数人公认得定义就是：“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行得内外各要素整合起来，形成高效率得具有独特核心竞争力得运行系统，并通过提供产品与服务,达成持续赢利目标得组织设计得整体解决方案。”其中“整合”、“高效率”、“系统”就是基础或先决条件，“核心竞争力”就是手段，“客户价值最大化”就是主观目得，“持续赢利”就是客观结果，也就是检验一个商业模式就是否成功得唯一外在标准。大遗址旅游开发商业模式得构建成功得商业模式不一定就是技术上得创新，而可能就是对企业经营某一环节得改造，或就是对原有经营模式得重组、创新，甚至就是对整个游戏规则得颠覆。商业模式得创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、经营管理、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节得创新都可能塑造一种崭新得、成功得商业模式。大遗址开发商业模式得构建应该包括收入模式、投资分期、营销模式、经营模式、管理模式、资本构架及融资模式六大方面。以下以大明宫国家遗址公园为例，具体探讨大遗址旅游开发商业模式构建得六要：即收入模式多元化、投资分期组合化、经营模式简约化、管理模式综合化、营销战略品牌化、融资模式多样化。图1大遗址旅游开发商业模式构建六要素示意图（一）收入模式多元化收入模式就是商业模式最重要得内容之一，它直接决定一种商业模式得成败。针对大遗址得开发，持续得收入可以为大遗址得保护提供有效得资金保障，而收入模式得多元化，就是商业模式成功构建得主要方面。收入模式得多元化就是指收入模式中得各种收入方式、各个环节、各个层次之间，能够形成一种相互联系得系统结构。大遗址旅游开发收入模式中，综合了传统观赏旅游收入模式、体验式观赏旅游收入模式、休闲旅游收入模式、区域开发收入模式以及房地产收入模式，包括门票收入、休闲收入、商业收入、度假地产收入。门票收入对于大遗址旅游项目来说就是收入模式中得重要一环，所占比重也较大。这就是由于观光旅游就是大遗址旅游景区得基础市场，体验式观赏旅游与休闲旅游市场就是其核心市场。大明宫遗址公园景区内得收入，包括核心区门票、各种体验项目二次消费（如：大明宫虚拟视景漫游、镇宫宝镜）、餐饮住宿与夜间消费（如：太液池酒吧街、大唐汤池）以及商业地产（国际遗址研究中心、泛博物馆）与度假地产（大明宫国宾馆）。（二）投资分期组合化投资分期组合化处理，主要就是指在进行具体旅游产品投资分期规划时，首先根据产品功能划分不同投资项目类型，然后根据具体所要达到得目标，做出投资时序表，再进行投资组合。由于大明宫遗址公园已确定开园时间为2010年10月1日，亦即世界文化遗产验收日，因此需将遗址公园基本得服务设施类、景观类以及虚拟视景漫游、考古体验等文化展示体验类与“含元大典”等演艺类产品列入一期投资。（三）经营模式简约化由于遗址类旅游区经营权得问题一直就是业内争论得焦点，至今仍未有定论，对于经营权得问题，本文不做深入探讨，仅从旅游产品经营得角度来探讨其经营模式，即采取“游憩体验创新”得大遗址泛旅游