公司搬迁计划方案（精品多篇）【概述】公司搬迁计划方案（精品多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。公司搬迁计划方案篇一一、院搬迁（综合协调组）小组工作内容1)协调确定院领导及下属单位（部、所、中心、公司）等部门的搬迁排序及时间安排。2)确定院领导及下属单位（部、所、中心、公司）等部门的搬迁协调人。3)会同兄弟搬家项目负责人解决搬迁现场出现的问题。4)督促指导及检查搬迁单位（部、所、中心、公司）等部门的搬迁前准备的工作。统计及分发搬迁包装箱等材料。5)协调搬入、搬出两地物业、确定搬迁车位及电梯事宜。6)搬迁完成后，收取各搬迁单位（部、所、中心、公司）等部门的搬迁签收单据，与搬家公司核对单据。二、各部门（或单位）搬迁协调人需作的工作1)掌握本部门的搬迁时间及计划。2)提前确定本部门在新址的办公室位置，确定每名员工的位置（以便搬家时搬家公司对每名员工物品进行桌到桌服务）。对于大件物品（如铁皮柜、沙发等家具）提前看好新址现场，提前确定摆放位置。避免搬家公司二次搬运。3)提前统计本部门的包装箱、标签、胶带数量，报于院搬迁小组指定负责人，以便兄弟搬家公司对搬迁单位统一运送及分发。4)确认本部门搬迁工作量，如公共资料、文件需搬家公司协助包装，提前告知院搬迁组认可。5)搬迁前两天指定专人在新址办公室门上、工位上或办公桌上贴上部门、房号、员工姓名（用A4纸打印，字体要大）。6)确定搬迁现场搬出地负责员工（1-2名，对需搬运的物品一定要掌握），确定搬入的员工（1-2名，对本部门员工位置一定掌握）。7)搬迁前对员工进行一次培训（见员工搬家注意事项、本部门搬家时人员分工等）。8)与搬家公司核对本部门的搬运车次、包装等数量，并在搬家公司搬运包装确认单上签字（或指定人员）确认、保留好底单。搬迁计划书篇二仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥：张永生副总指挥：李建文、李尧春数据统计：刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。后勤保障组组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。现场监控与安全组组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。二、搬迁前的准备1、搬运工具准备：自有叉车：叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜1卷作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。2、与其他部门、中心、网点协作的准备：1）提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。2）提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。3、库房标记准备：1）将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。2）编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。4、物料标示、库房标示的准备：1)搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。2)新库房因库容面积有限，暂定20xx年xx月xx日预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放）三、搬迁物料顺序停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——办公硬件（电脑、电话、传真机）——空调、灯饰四、搬迁实施流程1、为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。2、搬迁小组和物料对应安排1)所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。2)搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。3)根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。4)对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。五、注意事项1、整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要