QY公司软件开发过程管理研究的开题报告一、选题背景随着互联网和信息技术的持续发展，软件开发已经成为了企业进行数字化转型和信息化建设的必然选择。但是，软件开发过程是一个复杂的系统工程，在开发过程中会出现很多问题。如何提高软件开发过程的效率和质量，已经成为了当前亟待解决的问题。软件开发过程管理作为软件开发的重要组成部分，对软件开发过程中的各个环节进行了有效的管理和控制，提高了软件开发的效率和质量。因此，研究软件开发过程管理的相关问题具有重要的理论和实践意义。二、研究目的和意义本次研究的主要目的是探究QY公司软件开发过程管理的现状，发现其中存在的问题，研究并提出相应的管理策略，以提高软件开发过程的效率和质量。研究的意义在于：1.全面了解QY公司的软件开发过程管理现状和存在的问题，为制定有效的管理策略提供必要的数据支持。2.深入研究软件开发过程中存在的效率和质量问题，提出改进措施，为提高软件开发过程的效率和质量提供依据。3.提高QY公司软件开发能力和市场竞争力，让QY公司在激烈的市场环境下更好的发展。三、研究内容和方法（一）研究内容1.分析QY公司软件开发过程中的问题，对当前的软件开发过程进行全面排查。2.研究软件开发项目计划、需求分析、设计、编码、测试、维护等环节的管理方法，综合运用软件开发项目管理的理论和方法，对QY公司的软件开发过程进行规范化管理。3.研究软件开发过程中项目管理的问题，包括人员管理、资源分配、项目计划和进度跟踪等方面。4.探究QY公司的软件开发过程管理策略，提出相关的改进建议。（二）研究方法1.文献研究法：整理和分析相关文献，了解qy公司软件开发管理的现状和存在的问题。2.问卷调查法：设计调查问卷，对QY公司软件开发人员进行调查，了解软件开发过程中存在的问题和需要改进的方面。3.访谈法：对QY公司的软件开发负责人进行访谈，了解软件开发过程中存在的问题和管理策略，寻求改进方案。4.数据分析法：对问卷调查和访谈获得的数据进行分析，查找问题并寻找解决方案。5.案例分析法：对国内外软件开发企业成功推行的软件管理方法进行案例分析，总结成功经验，寻找改进措施。四、研究步骤和计划1.文献研究和调查问卷设计（第一、二周）2.对QY公司软件开发管理人员进行访谈(第三、四周)3.对调查数据进行分析，并综合分析文献，提出问题点和解决方案(第五、六周)4.根据问题点和解决方案，设计软件开发过程规范，并沟通员工意见。(第七、八周)5.启动软件开发过程规范化管理，对新的管理方法进行实地运用和测试。(第九、十周)6.总结研究成果，对规范化方法进行总结评价(第十一、十二周)五、预期结果1.了解QY公司软件开发过程管理的现状和存在的问题，提出相应的改进策略。2.提出软件开发过程中人员管理、资源分配、项目计划和进度跟踪等方面的管理策略。3.为QY公司的软件开发工作提供规范化的管理措施，提高其软件开发的效率和质量，增强公司在市场上的竞争力。