中国电信组织结构转型研究的任务书任务名称：中国电信组织结构转型研究任务背景：中国电信是中国三大国有电信运营商之一，现有雇员数量达到近44万人，服务范围覆盖全国31个省份、直辖市及港澳特别行政区。随着信息科技的快速发展和市场竞争的加剧，中国电信需要不断调整和优化自身组织结构，以适应市场变化和提高业务效率。因此，本次任务的目的是对中国电信的组织结构进行分析和研究，提供深入的改革思路和可行性建议。任务内容：1.分析中国电信现有的组织结构，并对其进行评估。重点考虑以下因素：-组织层次关系是否清晰，沟通流程是否畅通；-是否存在过多的部门和冗余岗位；-组织架构是否超出了业务需求；-是否存在流程复杂、效率低下的现象；-是否需要进行跨部门协调和优化。2.研究国内外电信运营商的组织结构模式，探索适合中国电信的新型组织架构。重点考虑以下因素：-市场竞争、技术发展及用户需求变化对组织结构的影响；-有效整合各种资源、专业人才、技术能力的方法；-有效管理间接支持和业务支持资源的思路和体系；-提高业务响应速度和解决问题的能力；-具体实践路径，以及需要关注的风险和防范措施。3.提供可行性建议，包括：-在现有组织结构基础上如何实现有序转型；-在新组织架构下如何优化业务模式和流程，提升效率和质量；-如何平衡人力资源编制和业务需求之间的关系；-如何促进企业文化和员工素质的提高。任务成果：1.提供详细的报告，分析中国电信组织结构的现状、问题和挑战，研究新型组织架构的优势和实践途径，并提供可行性建议。2.提供适用于中国电信转型的最佳实践、案例分析和创新思路。3.提供针对中国电信组织结构转型的支持性工具和系统，如评估工具、分析模型、转型规划等。任务周期：3个月任务费用：200万人民币。