SEP公司成本管理模式问题研究的任务书任务书课程：成本管理研究主题：SEP公司成本管理模式问题研究背景：SEP公司是一家在制造业领域拥有较高知名度的公司，在市场上拥有良好的声誉。但是，自2018年以来，公司面临着越来越激烈的竞争，市场变得更加不稳定。在这种情况下，公司需要以更加高效的方式控制成本，提高利润率。然而，目前SEP公司的成本管理模式还存在一些潜在问题，需要研究解决。任务：本研究旨在分析SEP公司的成本管理模式存在的问题，并提出改进建议。具体任务如下：1.分析SEP公司现有的成本管理模式，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面，发现潜在问题。2.根据研究结果，提出相应的改进建议，包括管理、流程优化、系统升级等方面。3.对改进建议进行经济分析，并评估其可行性和潜在效果。4.给出改进建议的实施方案，包括时间、责任人、资源投入等具体细节。5.撰写研究报告，包括研究目的、方法、结果、结论等内容。要求：1.研究方法可以包括文献资料收集、案例分析、调查问卷等多种方式，但要求研究结果具有实证性。2.研究报告要求逻辑清晰、说服力强，结论要有实际参考价值。3.研究报告要求使用规范的学术语言、格式和引用标准。4.完成时间为两个月，截止日期为2021年12月31日。5.研究报告最终要求提交电子文档和纸质打印件。注：可根据实际情况进行调整和修改。