领导参加班组会议制度领导参加班组会议制度为了加强部门和班组建设，改进管理人员作风，保持各级管理人员同员工的紧密联系，特制订公司部门以上人员参加部门、班组会议制度。1、公司各个部门每月召开一次部门会议，开展学习培训或讨论部门工作；各个班组每月开展两次会议或活动，主要进行安全、业务教育培训或其它日常工作。2、公司领导每月至少参加一次部门或者班组会议（活动），每次参加对象尽量更换不同的部门或者班组。3、部门经理或副经理每月至少参加一次班组会议（活动），每次参加对象尽量更换不同的班组。参会对象应该打破部门限制，尽量参加非本部门的班组会议（活动）。4、公司部门以上人员参加部门、班组会议应做到：了解部门、班组各个岗位、各个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员业务水平等班组基本情况，参会时应融入部门、班组，成为部门、班组的一员。5、公司部门以上人员每半年撰写一篇部门、班组工作改进的专题调研报告。根据参会时所了解的部门、班组的真实情况，掌握第一手材料，通过分析思考，撰写一篇部门、班组工作改进的专题调研报告，总结所发现的问题，提出科学合理的解决方案。调研报告要在每年的6月底和12月底前，送交公司综合部。6、公司部门以上人员参会前要主动签到，各部门和班组要建立管理人员参会台账记录。制度执行过程中弄虚作假的部门、班组，追究相关负责人责任。7、建立公司部门以上人员参加部门、班组会议制度，是公司加强部门、班组建设工作的重要措施，请公司各个部门、班组要认真对待，按照本制度的要求，抓好落实。8、本制度自2015年3月1起生效，由综合部负责解释。宁波大榭信业码头有限公司2012年2月25日