最新【精品】范文参考文献专业论文谈建筑工程施工质量管理谈建筑工程施工质量管理【摘要】文章阐述了工程施工中质量管理的意义、途径，指出确保建筑工程质量，是施工企业实现效益，获得生存和发展的关键。【关键词】工程施工质量管理一、施工企业必须重视工程项目质量管理百年大计，质量第一，目前，建筑市场竞争激烈，施工企业要想在这一领域获得业务，只有靠过硬的技术，优良的工程质量，实惠的价格，才能获得生存和发展。对于施工企业来说，工程质量的好坏对企业的声誉有很大的影响。工程完成后，如发现质量问题需要整改的话，将会给企业损失严重的经济损失。建筑工程具有建筑周期长、施工环节多、技术要求高、作业人数多等特点，质量管理贯穿于施工的整个过程，涉及到人员、材料、机械，设备、环境等众多因素。对质量管理稍有松懈，就会造成安全事故。因此，施工企业应针对不同的工程项目制定有针对性的管理措施。并落实到每一工序每一分项工程中，有效杜绝质量事故的发生。二、施工企业做好施工质量管理1、施工前对施工材料、设备、半成品等进行质量检查与控制。确保所使用材料的质量和技术符合相关要求；未经检验的材料或材料质量检验不达标的材料坚决退场，从源头上杜绝质量隐患的发生。同时加强对施工人员的技术培训工作，让他们了解相应的材料性能、施工工艺和技术要求等，同时对相关工程施工图、施工计划、质量要求等进行讲解，以便他们在实际施工过程中能按要求施工，保证质量的达标。2、做好施工现场质量管理施工过程整体质量管理的场地是施工现场，在施工现场中，工作的重点必然是建立和健全施工稳定可靠性的施工系统，在各个施工工序以及施工环境中做好质量预防工作和质量保证工作是至关重要的。并在各个环节中严格遵循施工工艺规程，做好工序的质量检测，并不断加强材料、设备的质量管理。在施工过程中，我们必须认识到这一进程，以确保建设工程质量合格的基础上，全面质量管理是关键。在技术交底中应明确每道工序具体的技术标准要求和注意事项，贯彻到每一名施工人员，施工现场管理人员加强关键工序的隐蔽性的检查和记录，及时报检报验，监理工程师加强旁站监督及时对工程质量验收确认。进行现场施工管理建筑工程施工现场管理主要是针对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。注重施工现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工质量。施工现场安全管理工作不仅仅是施工安全管理人员的职责，其更是施工过程中所有参与人员的首要职责。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止，并由现场安全管理人员对其进行处理后方可继续施工，以此减少安全事故的发生。通过全员参与的安全管理工作，减少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程施工人员、设备的安全，降低施工企业事故成本。3、施工过程中从料、法、人、机、环五个方面来进行管理。第一，对于材料的选择。材料性能的高低在很大程度上决定着产品相关性能的优劣，因此，要保证材料的合格，在材料的使用之前要对材料的技术说明书、合格证等技术文件进行检验，看其是否与本工程的要求相符合。需要具备资质、够符合条件的实验室进行证明，并出具齐全的签字盖章以及证明文件。第二，对于施工的方法。施工的方法对建筑产品质量起着很关键的作用，要根据施工的组织设计要求，根据实际制定出比较经济且合理的方法。第三，在人员的选择方面。施工人员的技术水平，对于建筑物的质量有着重要的影响，要选择具有施工经验的人员，对于有上岗证要求的工程，工人要持证上岗，要对上岗证的工种、有效期、等各项要严格审查。第四，机具是否优良，是否能正常的进行运转，也影响着工程的质量。因此，在工序开始之前，要检查机具的型号，检查其是否正常运转，是否具备专人操作的条件等等。第五，对于环境的管理。环境因素对于施工质量也有着重要的影响，包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等等。环境因素具有复杂多变的特点，所以，要根据项目的条件限制以及特点来对环境因素采取一些积极有效的利用措施。4、对容易出现质量问题的环节重点监控制在施工过程中，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，除做好常规的质量管理措施外，还需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节。比如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝、截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度、网眼尺寸，