会计学项目(xiàngmù)项目管理工程项目纲要(gāngyào)工程(gōngchéng)项目管理工程(gōngchéng)项目管理的特点工程(gōngchéng)项目管理的特点工程(gōngchéng)项目管理的特点工程(gōngchéng)项目管理的特点工程(gōngchéng)项目管理的特点工程(gōngchéng)项目管理的特点工程(gōngchéng)项目管理的特点工程(gōngchéng)项目管理的职能工程(gōngchéng)项目管理组织PMBOK工程项目的生命周期工程(gōngchéng)系统单项工程单位(dānwèi)工程分部(fēnbù)工程分项工程(gōngchéng)WBS设计(shèjì)单位施工单位（建筑业企业(qǐyè)）分包人生产(shēngchǎn)厂商成包方式(fāngshì)总承包(chéngbāo)方式专业(zhuānyè)工程承包工程项目管理模式建设(jiànshè)单位自行组织建设(jiànshè)工程(gōngchéng)指挥部设计－招标－建造(jiànzào)模式CM模式(móshì)管理承包(chéngbāo)（MC）模式BOT模式(móshì)纲要(gāngyào)工程项目管理过程(guòchéng)综述战略策划(cèhuà)过程配合管理(guǎnlǐ)过程与范围有关(yǒuguān)的过程与时间(shíjiān)有关的过程和与成本有关的过程与资源有关的过程(guòchéng)和与人员有关的过程(guòchéng)与沟通有关(yǒuguān)的过程与风险相关(xiāngguān)的过程与采购(cǎigòu)有关的过程工程项目管理知识(zhīshi)体系工程项目管理方法应用(yìngyòng)的特征工程(gōngchéng)项目管理方法的分类工程项目主要(zhǔyào)管理方法目标管理(guǎnlǐ)方法网络(wǎngluò)计划法全面质量管理(guǎnlǐ)方法成本(chéngběn)管理纲要(gāngyào)固定(gùdìng)价或总价合同成本(chéngběn)加酬金合同单价(dānjià)合同纲要(gāngyào)工程项目范围(fànwéi)的概念工程项目范围(fànwéi)的意义工程项目范围管理(guǎnlǐ)的概念工程项目的时间(shíjiān)管理工程项目质量(zhìliàng)管理—三全管理项目(xiàngmù)人力资源管理项目风险管理(guǎnlǐ)工程项目采购(cǎigòu)项目(xiàngmù)沟通管理主要(zhǔyào)参考资料ThanksPsoft@newgrand.cn