如何提升职场自己的竞争力.docx
上传人:lj****88 上传时间:2024-09-14 格式:DOCX 页数:11 大小:18KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

如何提升职场自己的竞争力.docx

如何提升职场自己的竞争力.docx

预览

免费试读已结束,剩余 1 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

如何提升职场自己的竞争力【前言】如何提升职场自己的竞争力为的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。提升职场竞争力的方法1:努力介入核心工作只有从事核心工作才能确立在组织中的重要地位,受到领导和整个组织重视,从而拥有较多发展机会,而且个人各方面受到惠及,比如:只有你是关键人才,单位才能主动为你办理人才引进、本人和直系家属的大城市落户、出国培训、分配住房、提拔、加薪等,HR总是优先考虑核心部门的核心员工这些切身利益。认清组织和决策者的发展战略,紧密围绕战略进行规划及展开工作。边缘岗位上的人,应在本岗位上力求交出漂亮业绩,表现出能力和进一步发展的潜力,自主创造发展渠道,主动介入核心事务。比如,行政助理负责报销票据、订票、打字复印等事务性工作,经过几年的工作实践,有心人应向专业性职位系列发展。过去的观念“我是一块砖哪里需要哪里搬”,不利于个人职业发展。过去人们避讳谈职位变动,怕人说自己心态浮躁、好高骛远、不安于本职,而现在所有引进先进管理机制的机构都非常重视员工职业发展,鼓励有潜质的员工轮岗和拓展工作领域,进一步发展。一个完整的组织结构图中,核心岗位不少,岗位的重要程度是任职者通过自身表现传递出来的。比如人力资源岗位,不同的任职者表现不同,为公司创造的价值不同,决定了部门在公司威望的差异。从事底层事务工作的人力资源部和为企业战略服务、支撑企业跨越式发展的人力资源部,重要性不可同日而语,后者必定属于核心岗位,岗位的属性和任职者密不可分。提升职场竞争力的方法2:充分体现个人价值,表现出差异性任何性质的单位都需要有工作能力、创造业绩、懂得与人相处的员工,因为所有的单位都有明确的职责、所有的领导都有KPI考核指标,即使公务员也有任务要求,有严格的考核体系,只有拥有优秀的员工,才能出现优秀的组织机构。职场上对个人评价的最高境界是:这个组织因你而改善,这个岗位因你而成果优异。这就是你和别人的差异,比较之下凸显你的职场价值。为人憨厚诚实,做事聪明智慧,再抓住两个关键时间段和两个亮点,则职场道路顺利。初进企业和打攻坚战是两个关键时间段,这是亮相的时刻,不能出现闪失,否则就没有接下来的机会。这时不要吝惜动用自己各方面的积累,不要斤斤计较餐费不能报、送客户的小礼品是自己从家拿的等。凡成功皆有付出,凡付出总有回报,世事皆如此。敬业和业绩贡献是两个亮点,一亮遮百丑。提升职场竞争力的方法3:营造周边和谐的人际环境人际环境由上级、同级、下级、关联部门、客户关系组成,着意地调整好小环境,对职业发展、身心健康都十分有益。在职场上要合群,跟随主流思想,不能特立独行,个性张扬。与上司保持一定的距离,职场不是家庭,上司不会因私交和同情降低对你的工作要求,一位极了解你的上司不会给你带来任何真正的益处,除了对你绝对的控制。真诚待人,保持中立立场,不介入任何团派,尤其不能做别人的马前先锋。恭俭尽职,不争权夺势。不要在公开场合谈论个人私事,在职场中每个人都是竞争对手,不可全部交心,最危险的敌人是最亲近的人。个人隐秘不可泄露。这几种关系相辅相成,相互促进和影响。如果你不是一个好表现的人,周围同事对你的评价很重要,直接影响上级对你的印象,因此不能小看每个关系点。提升职场竞争力的方法4:做忠诚度高的职场人面试中经常有一个问题“你认为应该对企业忠诚还是对老板忠诚”,正确答案是“对企业忠诚”。企业和老板是两个概念,即使是私人公司,两者也不能混为一谈,老板可以换,企业没法换。但企业不是人,没有人的感情,老板才是人,他有决策权,掌握你的职业命运。因此对老板忠诚是必须的,所有的老板都非常看重这点,就算是没心没肺、有强烈出世思想的人,内心深处也很在意员工对自己的忠诚度。忠诚发自肺腑,不要假装。但要掌握适当的度,愚忠反而有副作用,一是老板会看扁你,把你当成他的奴仆一样呼来喝去;二是同事们讨厌你有拍马屁之嫌。一旦老板失势,你也将随之完结。不卑不亢,有尊严是最适当的尺度。表现忠诚的关键是做好每件事,站在领导的角度替他去想。领导需要业绩,团队的成绩就是他的需要。甜言蜜语、溜须拍马没有用,实实在在的支持才能打动他的心。忍耐力是忠诚不可或缺的组成元素。常言道,只有在自己人面前才不刻意伪装,因此遇到老板对你发脾气、冤枉你时,你不必任性,也不用委屈,多担待他一些,既然认定了事业发展方向、选择跟随这位老板,那么想想他的压力和难处,想想自己哪里做得不够,不就全部释然了吗?亲密的人之间才有真情流露,团队间就要互相分担。办公室主任对部门里表现最好的一个女孩最苛责,所有集体活动主任无例外地指定女孩留守,平时批评她最多。刚参加工作的我看不明白,人事部经理为我解惑:“只有对最亲近和最贴心的人才能这样做,看似不好,实则最好。”能动地进取不息:我所有的工作转换没有“关系”介绍,都是“陌生”的,曾经很羡慕总裁的老嫡系:不用接