工程项目管理制度(通用)工程项目管理制度15篇在当下社会，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的工程项目管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程项目管理制度1一、工程管理人员管理标准1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。二、工程管理人员岗位职责：（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。（8）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；（9）主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；（10）组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；（11）协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织实施有关的'纠正和预防措施；（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。（13）在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。（14）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。（15）负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。（16）参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。（17）合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方代表参加，具体要求执行合同规定。（18）因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。（19）合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。（20）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。（21）组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。（22）负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。（23）负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。（24）参与经济考评，搞好治安保卫。三、工地技术员工作职责：（1）认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。（2）负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。（3）做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配现场管理人员岗位分工及职责明细，合、工序衔接工作。（4）负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。（5）参加一般不合格品的分析、评审和处置。（6）参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。（7）编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。（8）负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况；（9）负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；（10）落实好工程过程产品保护和保修服务；（11）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；（12）负责分承包管理和员工培训工作；（13）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（14）负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作。（15）按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。（16）按施工质量验收