行政事业单位固定资产管理的问题与对策——以W市H区地税局为个案的任务书一、背景分析随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，各类固定资产在行政事业单位中的地位和作用也日益凸显。然而，一些固定资产的管理问题也频频出现，严重影响了行政事业单位的工作效率和经济效益，因此需要针对这些问题提出相应的对策。H区地税局作为一家地方税务征管单位，其固定资产包括不动产、办公设备等资产。在管理中，存在以下几个问题：1.固定资产管理制度不完善，导致固定资产登记、使用、保管等环节存在漏洞。2.固定资产使用效益不高，存在闲置、损坏、报废等现象，严重浪费了公共财产。3.固定资产管理人员素质不高、管理意识不强，导致管理工作效果欠佳，需进一步提升管理能力。二、研究目的本文旨在对H区地税局的固定资产管理问题进行分析，提出改进固定资产管理的对策，从而提高固定资产的使用效益，充分发挥固定资产的作用。三、研究方法本文将采用文献法和实地调研相结合的方式，全面掌握H区地税局固定资产管理情况，分析问题症结，提出相应的对策。四、研究内容4.1固定资产管理制度的完善针对固定资产管理制度不完善问题，应及时完善现有的固定资产管理制度，加强固定资产登记、使用、保管等环节的监督和管理。具体做法如下：1.健全固定资产台账，明确资产的种类、数量、规格、使用状况等信息，确保每一件资产都有严格规范的登记记录。2.完善固定资产使用流程，明确资产的使用途径和流向，加强对资产流通过程的监督和管理。3.建立健全固定资产保管制度，规定专人专管，科学合理地安排资产存放位置、保管方式、防范措施，确保资产安全。4.2固定资产使用效益的提升在固定资产使用效益不高的问题上，应采取以下措施：1.重新规划资产使用计划，重点发挥固定资产的作用，避免资产的闲置或浪费。2.定期对固定资产进行维护保养，及时修理或更换老化、损坏的资产，确保资产的正常使用和寿命。3.引入先进的科技设备，提高办公效率，减少人工操作，降低出现差错的概率。4.3固定资产管理人员的能力提升为了解决固定资产管理人员素质不高、意识不强的问题，应采取以下措施：1.加强固定资产管理人员的培训和提高，提升管理能力和知识水平。2.建立激励机制，以激发管理人员的工作热情和积极性。3.定期进行岗位责任考核，评估管理人员的管理成效。五、研究结论通过深入分析H区地税局固定资产管理存在的三大问题，本文提出了完善制度、提高使用效益、加强管理人员的能力提升三个方面的对策。这些对策的落实将有效促进H区地税局固定资产的管理水平和效益，提高行政事业单位的工作效率和经济效益，具有较高的现实意义和研究价值。