管理咨询服务策划方案篇1:管理咨询服务策划方案优邦管理管理咨询服务策划方案1、目的1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮忙企业健康持续进展，渐渐成长为规范、科学的现代企业；2.成为公司重要的衍生产品之一，形成新的利润增长点；3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式；2、定位2.1市场调研2.1.1管理咨询市场需求分析（1）中小企业很大程度上还是"重生产，轻管理'的观念，国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。（2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询公司的要求更加实在，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求重要集中在人力资源、现场管理、技术咨询、营销咨询方面。（3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数行业企业会实行收缩策略，以保证现金流和成本掌控，用来应付市场上的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例加大，但市场缩小。1/15（4）依据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服务将是签单的重要来源。因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决议着市场的大小。2.1.2竞争对手1、据统计，在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司，换言之我们是其中的1/2000；2、在全国牙科加工行业供给咨询服务的咨询企业独此一家，我们利用更加专业的学问和独有的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最紧要的是要占据先机。2.2产品定位依托我们近十年丰富的管理阅历和咨询阅历，采纳规范的、创新的行业管理咨询模式，为业内企业供给最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性进展。2.3特色定位：您正在浏览的文章由.glwk8.om（管理文库）整理，版权归原、原出处全部。1、拥有十年成功经营阅历、管理咨询阅历以及优秀的业内资深专家顾问构成的管理咨询团队；2、自有一套成熟的、规范的、创新的管理咨询模式；3、供给的管理咨询服务应用、操作简单，适合于中、小义齿企业；4、通过对牙科行业内企业市场营销、生产制造、人力资源和战略咨询递进式次序开展系统咨询服务，进而提升企业综合效益。2.4目标客户定位2/15利用安置企业打开预约式和免费式诊断确定咨询业务的紧要客户和客户群；通过商务或市场推广，确定定向的咨询业务的基本客户；利用网站和在线答疑形成正面影响，确定咨询业务的补充客户。2.5市场切入点：1、先期为安置企业免费供给管理、经营、战略诊断，帮忙找出企业运营问题及原因所在，开发潜在客户；2、树立业内资深管理咨询师的口碑，发挥名人效应，利用公开课及内训课的机会，形成客户网络；3、培育市场，不断的宣导管理咨询的紧要。2.6渠道定位咨询实现渠道聘请业务员实现销售25%安置企业诊断实现销售任务60%网站广告15%2.7SWOT分析优势（Strength）1.有本土优势；2.牙科加工业内第一家专业咨询公司；3.拥有网络资源，有稳定的渠道；4.有行业阅历及成功案例；5.定位精准。劣势（Weakness）1.前期客户接受程度小，不易推广。3/15机会（Opportunity）1.牙科制造行业的管理咨询市场存在巨大潜力。2.位于广东深圳，企业最多的区域，更易接受咨询管理理念，有肯定的地理优势。威逼（Threat）1.知名咨询公司浩繁；2.潜在进入行业咨询的竞争者。3、产品及盈利模式3.1产品和产品线咨询服务培训服务人才猎头企业管理市场营销人力资源生产制造战略管理营销机会分析人力资源规划生产布局分公开课和内训课4/15规划中组织设计管理营销战略开发工作分析与设计生产组织行政后勤管理营销组合拟定聘请与录用生产计划现代牙科技术营销掌控与评价培训与进展现场管理现场管理技术绩效考核流程标准建立营销培训激励与酬劳质量管理劳动关系6S管理等5/15内部沟通3.2盈利模式及盈利点管理咨询服务盈利模式重要产品、服务盈利点销售方式会员制散户会员增值+实现"销售任务'管理咨询1、