某学校薪酬管理制度某学校薪酬管理制度总则本制度是石竹山文武学校依据集团公司规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持学校和集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了学校效率与员工利益相结合的原则。本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、校长特别奖、特殊福利。本制度适用于除学校校委会成员以及专职招生人员以外的所有员工。岗位工资正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：管理系列行政系列教学管理系列教学系列技工工勤系列各系列在工资等级中所占空间参见附表二。每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到12级不等，具体内容参加石竹山文武学校岗位工资表。岗位工资按月发放，分为岗位固定工资和岗位绩效工资。岗位绩效工资与考核结果挂钩，其中教学类员工的岗位绩效工资分为业绩奖金和考核奖金两部分，其他员工的岗位绩效工资就是岗位考核奖金。教学类员工(包括教学系列、教学管理系列)：月岗位工资=固定工资(75%)+业绩奖金(15%)+考核奖金(10%);行政后勤类员工(包括管理系列、行政系列、技工工勤系列)：月岗位工资=固定工资(80%)+考核奖金(20%)月工资1000元以下员工：月岗位工资=固定工资(90%)+考核奖金(10%)教学类员工业绩奖金部分根据半期或学期考核结果确定。在非半期或学期考核月份，业绩奖金按100%全额预发，在半期或学期考核结束后进行统一核算，多退少补。所有员工的考核奖金部分全部按月进行考核，根据考核结果按月进行发放。每期考核结果决定本期的考核奖金发放额，具体参见《石竹山文武学校绩效考核制度》。每期考核结果决定员工等级工资的晋级、晋等、晋职，具体参见《石竹山文武学校绩效考核制度》。：岗位工资计算方法如下：岗位工资=薪酬点值×所在职等系数(非教学类岗位)岗位工资=薪酬点值×内部职称系数…(教学类岗位)非教学类岗位工资深度见附表四。：根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定，方法是在原因岗位工资基础上普遍乘以上涨乘数。非教学类岗位所在职等系数分布如下职等系数一至六职等1.0七职等1.1八职等1.2教师岗位工资将上表中的等级工资拆分为半级，高中、初中、小学、幼儿园教师每类有17级，具体分布见附表五。教师岗位实行内部职称制度，外部职称不作为等级评定的唯一标准，评价标准如下：1.中学老师级别标准备注高级1、大学本科及以上*2、外部职称中教一级及以上*3、教龄5年及以上*4、曾在省级或以上级别教学刊物上发表教学类文章*5、业务水平考核成绩突出6、公开课评价优秀7、乐于指导青年教师，有明显的传帮带成效8、师风师德评价突出，堪为教师模范带“*”的为新入职员工的评价标准，原有教师内部晋升时还需加上5、6、7项标准。中级1.大学本科，教龄3年及以上;或大学专科，教龄5年及以上*2.外部职称中教二级及以上*3.业务考核成绩优良*4.乐于指导新教师，有一定传帮带成效5.师风师德评价优秀，能为教师表率初级1.大学本科，教龄3年以下;或大学专科，教龄5年以下*2.教龄5年及以下*3.业务考核达到合格标准2.小学及幼儿园老师级别标准备注高级1.大学本科及以上，教龄3年以上;或大学专科，教龄5年及以上，或中等专科学校，教龄8年及以上*2.外部职称小一及以上*3.曾在省级或以上级别教学刊物上发表教学类文章*4.业务水平考核水平突出5.公开课评价优秀6.乐于指导青年教师，有明显的传帮带成效7.师风师德评价突出，堪为教师模范带“*”的为新入职员工的评价标准，原有教师内部晋升时还需加上5、6、7项标准中级1.大学本科，教龄1年及以上;或大学专科，教龄3及以上;或中等专科学校，教龄5年及以上*2.外部职称小教二级及以上*3.业务考核达到优良标准*4.乐于指导新教师，有一定传帮带成效5.师风师德评价优秀，能为教师表率初级1.大学本科，教龄1年以下;或大学专科，教龄3年以下;或中等专科学校，教龄5年及以下*2.教龄5年及以下*3.业务考核达到合格标准除教学岗位外新进员工试用期为1个月，试用期工资由人力资源部根据该岗位薪酬市场行情提出初步方案，由校委会决定岗位工资级别。试用期结束后根据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资，原则上新员工转正后按比试用期工资上浮一个级别计算起始薪酬，由人力资源部审核后报