最新【精品】范文参考文献专业论文建筑管理存在的问题及解决方法建筑管理存在的问题及解决方法摘要：随着社会经济的发展，建筑市场迎来了良好的发展时机，但我们同时也能看到的就是建筑市场白热化的市场竞争形势。面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业必须优化自身的管理，转变原有的作业观念，实现建筑施工的高质量作业。本文中，笔者就着重分析了建筑管理中存在的问题，并以此为鉴，提出了一些针对性的措施，希望能优化建筑施工中的管理，促进建筑企业的发展。关键词：建筑管理，问题，解决方法中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：随着我国国民经济的快速发展，我国的建筑行业也在不断快速发展，建筑工程的质量直接关系到我国居民的生活环境质量，建筑工程管理直接关系到企业经济效益的实现，同时影响着企业的建筑声誉，建筑工程管理包括建筑安全管理、建筑质量管理、建筑进度管理、建筑人员管理、建筑成本管理等等一系列管理的系统性工程，建筑工程的管理水平将直接影响建筑工程的整体质量，一旦出现问题将给国家以及人民生命财产带来巨大损失，因此做好建筑工程管理是建筑企业必须重视的关键问题。建筑管理中存在的问题1.1建筑管理体制不健全管理体制不健全是目前我国建筑工程管理中最突出的问题，建筑管理体制是建筑企业进行工程管理的基础，如果建筑管理体制不够完善，则容易在建筑项目施工过程中出现多种问题，影响工程质量和施工进度，最终影响建筑企业经济效益的实现。然而由于我国目前的建筑企业大多采用传统的管理体制，为了节约劳动力费用，降低用工成本等较为落后的思想观念占主导地位，建筑管理体系中或多或少存在管理漏洞。其中一点是为节省成本，建筑企业往往随便撤销管理部门，以减少员工人数，这样就容易导致管理部门人员分配不足的现象，必可避免的出现无效管理现象。另外一方面是建筑项目施工过程中，有关部门对安全生产的责任不明确，在设计、施工等环节缺少监督管理，一旦出现问题，各个部门相互推诿，大大降低了劳动生产效率。不健全的管理体制很容易降低劳动工人的生产积极性，不利于建筑项目施工的顺利开展。1.2人力资源管理观念狭隘建筑施工作业量大，操作程序繁杂，需要更多的高精尖专业人才，而目前我国的建筑施工企业却对人力资源的管理还不够重视，没有形成重视人才的观念，缺乏相应的人力资源管理制度和管理模式，没有最大的发挥人力资源的作用。在建筑企业的管理活动中，对人力资源的管理大多数还处在较低的管理层次上，比如最大的管理就体现在劳动工资管理的层次上，很少有人才晋升和培训的管理。1.3建筑管理安全意识淡薄随着我国建筑工程规模的不断扩大，建筑施工安全生产事故也呈上升趋势。在建筑施工过程中，大多为露天高空作业，因此安全管理问题不能被忽略，尤其是一些存在较大危险性的工作类型，每年的事故发生率都很高。在各行业出现安全事故造成人员伤亡的排名中，建筑企业仅次于采矿行业，名列第二，这不仅仅是阻碍了建筑企业的健康发展，同时给人民群众的生命和财产造成了极大地危害。尽管加强建筑企业安全控制是其迫切需要解决的问题，但目前建筑安全管理中仍存在很多问题。建筑企业的施工工大多由农民工组成，缺少专业的培训和教育，因此安全意识差，在施工中往往不带头盔和安全帽等安全措施，经常出现违反安全操作规程的行为。另一方面，建筑企业有时会为了缩短工期，以实现自身经济利益，往往会将安全生产排在第二位或者第三位，在主观上增加了安全管理实现的难度。1.4资产管理形式混乱建筑企业一般牵涉的资金和物产数额巨大，如果没有良好的资产管理制度和体系，必然会阻碍建筑企业的发展。在建筑管理的过程中，我们发现很多的建筑施工企业还没有建立健全的资金和财产管理制度，即使有也没有完全的实施，形同虚设，给建筑施工的进行带来了很大的麻烦。比如说，建筑施工中，需要使用大量的机械设备和原材料，在管理中我们发现，机械设备和原材的管理几乎没有提到日程上来，管理人员也没有给与足够的重视。很多的机械设备使用，调拨、维修和存放都没有规范化的规定，大多是口头命令式的管理，造成机械设备在使用的过程中存在很混乱的局面。在原材料来说，在采购上没有规范化的流程，也没有科学可行的采购供应计划，大多数都是管理人员粗略的计算，不能做到精确化的操作。在采购的过程中，存在采购人员“拿回扣”的现象，乱采购的现象比较突出。对于原材料的保管、供应和处置还不能有效的登记，建立科学化的管理系统，原材料的使用情况不能很好的反馈给施工现场，很难实现资源的优化配置。2．解决建筑管理问题的对策2.1建立健全建筑管理体制一个健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，要完善管理体制首先要从管理层入手，不断提高管理人员的素质，同时加强对下属的监督。其次要不断优化管理理念，引入先进的管理理念，采用科学民主的管理方式，调动全体员工的积极性，发挥管