物资部目标责任书物资部目标责任书为进一步做好物资供应工作，创新工作思路，提高工作实效，拓展物供渠道，建立一个科学管理，目标确定，责任明确，合理储备，配送及时的物供体系，确保运修分离工作的稳步推进，经集团公司研究制订本《责任书》。本责任书签定后，物资供应公司要进一步层层落实责任，细化分解任务，确保2012年各项工作的完成。一、年度工作目标1、按照车辆维修需要办理物资采购业务，做到材料采购及时、质量可靠、价格合理。（5分）2、实时准确掌握物供信息，充分利用代储代销组织物资，合理库存，库存量不得高于2011年底账面值。（10分）3、做好物资入库的质量检验和库存登记工作，做到手续齐备、入库及时、当日上架、存放有序、帐物相符。（10分）4、按照会计制度设置帐簿，搞好成本核算，费用管理，提高资金利用率。（5分）5、每月按时做好对账、结算工作，按规定时间出具报表。（10分）6、做好材料出入库、盘点、调拨、配送等工作。（5分）7、每月待料率不得超过维修量的3%，待料时间：本市不得超过2天，外地最多不得超过7天。（15分）【节假日及星期六‘星期日’顺延。】8、加强燃料质量、数量的监管工作，定期与不定期相结合对燃料的质量和数量进行抽查，要有计划、有记录、有责任人。（5分）9、在集团公司纪委监督下做好旧料的处理工作。（5分）10、无责任等级及以上交通事故；无重伤工伤事故；无千元以上机械设备事故。无千元以上失窃案件和火灾事故。（10分）11、各项费用支出不超出定额。（5分）12、完成年度人口目标任务，无早婚、无早孕。（5分）13、全面完成综合治理工作任务。（2分）14、全年无责任性投诉。（3分）15、完成集团公司安排的其它工作。（5分）16、否定指标：无计划外生育，无工伤死亡事故，无责任交通死亡事故。二、考核办法考核工作在集团公司的领导下进行，工会负责具体日常工作；采取日常工作实绩和评分相结合，检查原始记录和检查实际工作相结合，每月自查、集团公司抽查和年终考核办法，考核结果由集团公司审定并通报全司。三、奖惩规定1、主要负责人是抓好各项工作的直接责任人，本责任书年终考核分为65分（含65分）不得参加评先评优。2、实行百分制考核，满分为100分。每1分等同于人民币100元。全面完成本《责任书》各项年度工作目标，奖励责任人元。3、本《责任书》各项指标及全年奖额的大部分（元）分解到月按月考核兑现（预支）。4、未按要求完成各项目标的，自当月起从兑现奖预支额中扣除该项指标全年兑现奖额，当月扣不齐的，次月接着扣，直至扣齐（含扣回以前月份所发奖额）为止。5、第16项指标中的任一项未达到要求的，取消全年奖励（已预支的全额扣回）。四、若生产经营条件发生重大改变（如人员、业务项目等）将酌情调整本《责任书》相关指标，并按调整后指标考核兑现。五、本《责任书》有效期为壹年（自2012年1月1日起至2012年12月31日止）。六、若集团公司下达新的目标内容，经分解后，作为本《责任书》补充条款一并执行。公交集团有限公司（签字）：物资供应公司（签字）：二○一二年月日物资采购部安全目标责任书(2015)2016-06-0620:45|#2楼为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面落实公司安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订2015年年度安全生产责任书。一、总则第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，本着“谁主管，谁负责”的原则，建立安全生产管理责任制，保障职工安全与健康，有效预防生产安全事故发生，制定本责任书。第二条本责任书适用于物资采购部。本责任书原则上一年一签定，因第一责任人或组织结构发生变更,原则上需重新签定。第三条物资采购部必须认真贯彻落实《危险化学品安全管理条例》(国务院令第591号)、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护-法》、《易制毒化学品管理条例》、《仓库防火安全管理规定》以及公司安全生产方针政策及各项安全管理规章制度，全面履行安全生产职责、落实安全生产责任制。部长为安全生产第一责任人，所有人员为关连责任人。二、目标及职责第四条物资采购部必须达到下列安全生产目标：1、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签到位率100%2、危险化学品100%的分类专库存放3、安全损失≤生产产值的0.013‰4、重大危险化学品泄漏事故为零5、重大火灾、爆炸事故为零6、等责以上交通事故为零7、等责以上交通事故为零（含部门交通车渝FT8736车辆安全）8、重大人身伤亡事故为零第五条物资采购部必须履行下列安全职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；2、严格遵守国家及各级政府