行政人事部经理述职述廉报告行政人事部经理述职述廉报告2020是极不平凡的一年，这一年在总经理室的正确领导和各兄弟部门的帮助配合下，以常态化疫情防控工作为主线、以高效行政服务为目的、以管理和培训为抓手，顺利开展工作，工作中有成绩也有不足，现将2020年工作汇报如下。一、提高自身政治站位，主动履职尽责收到单位通知后，立即取消春节休假返岗工作，按照**和**防疫防控总体要求，克服麻痹思想，负责后勤协调工作，我和部门同事们一起积极主动配合各部门以及卫生防疫等相关单位开展各项工作，按照市疫情防控指挥部要求，采取严格的措施应急值守，强化疫情应对，密切关注疫情信息，参照制订了《*****日常防控管理制度》《*****防控应急预案》《*****疫情防控台账》《*****疫情期间返京员工行为规范》等一系列制度规范，出台《*****抗疫防控每日专项通报》共计66篇，明确各部门防控职责，督促各部门按章执行，形成良好工作机制，强化各项防疫管理要求，落实好各项防控措施。对接行管部门配合做好防疫防控不定期检查，全年接待检查100余次。完善各部门职工岗前检查、因病缺勤登记追踪制度，指定专人负责与离岗人员联系，了解每日健康状况并登记，做好人员信息汇总和上报。面对疫情变化，及时调整修订预案，设置临时隔离场所，做好应急隔离的准备工作。强化安全防护，第一时间安排全员分批进行核酸检测，联系检测机构提取**环境样本，切实保障宾客及**员工的健康安全。二、把强化学习作为强基筑魂第一要务，努力提高个人综合素质作为行政人事部负责人，自身素质和工作能力，是决定工作是否能够正常运转的基础，对推动各项工作起着决定性作用。随着时代发展和新形势的需要，不加强学习就难以适应本职岗位工作，跟不上现实要求。我始终感到自己的学识、能力和阅历与自身岗位都有一定的距离，总不敢掉以轻心，把加强学习作为压力，不断向书本学习、向领导学习、向同志们学习，从不同渠道获得所需要的知识,增强自身本领；二是强化业务技能学习，带领部门员工通过劳资汇、劳动法分会等平台开展学习，利用答题等方式检验学习成果，以实用、方便、高效为目标,做到勤学、苦练，不断增强自身业务技能适应工作需要。二、切实加强基础管理工作，不断夯实工作基础为配合各部门工作，切实将“二线服务一线”做到实处，我部门今年围绕“走进员工心中，从小事做起，解决员工实际问题”工作目标，更加重视基础管理，把发展建立在更加扎实的工作基础之上。（一）强化内部运作。及时协调好与各部门之间的关系，推动办公规范化，明确职责分工，创建团结、协作的良好工作环境。对领导交办的任务立接立办，对上传下达、沟通协调的工作绝不推拖、延误。在收文、办文、制文、发文上力求做到程序化、规范化、时效化。在指示、通知等信息传递中，无一差错，保障了各项工作传达到位，有序开展。（二）向实践学习，提高工作本领。牢固树立“干中学、学中干”的理念，总结工作经验，开展日常工作梳理，从重点注意事项、流程、案例分析等方面入手，形成标准化工作方法，进一步理顺了部门各项工作流程和规范，明确分工，专人专事，责任到人，更好的为今后工作提供依据。提高工作计划性，以日、周、月为周期，分配工作任务，跟踪完成情况。（三）及时把握劳动关系政策、规范劳动关系合理用工。主动了解、及时掌握国家关于疫情防控在企业用工方面的相关政策，搜集北京市人力资源和社会保障局《关于应对疫情影响支持中小微企业稳定就业岗位有关问题的通知》《关于做好疫情防控期间维护劳动关系稳定有关问题的通知》等，从延迟假期到社保缓缴、退费，从稳岗补贴到维护劳动关系稳定等问题，力求最大限度保障企业权益，全年共为**减免社会保险费***万余元。主动对接律师，了解**停业期间待岗员工怎样规范劳动关系，怎样计算发放待岗工资。根据**实际情况拟定复工计划，做好人员安排，分批分次安排人员复工，做好员工的假期管理，针对疫情期间统一调配员工年假，复工后根据客情有计划的安排在岗员工休假或倒休，合理控制人工成本。综合考虑各部门人员，合理调配、灵活用工，确保满足**生产经营需要。（四）完善员工离职面谈，对准备离职的员工开展谈话，切实了解员工的离职原因，对于**存在的问题及时加以整改，并将员工意见较为突出的及时反馈至相关部门。定期不定期的跟在职员工开展面谈，采用的方式有正式和非正式两种，目的在于了解员工的现状及工作、生活中遇到的问题，以便我们在今后的工作中不断加以改进。（五）全年持续重点落实垃圾分类工作。根据******相关工作安排，我部门从一月份起陆续草拟制定**垃圾分类时间表、垃圾分类工作方案和知识培训PPT，整理上报垃圾分类工作簿。和各部门一起，从投放标准、环境卫生、联系清运、日常监管等各方面持续做好相关工作。5月份，经现场查看和一周试运，通过与业务人员对接沟通，以较低标准与******