公司财务战略研究——以山东华联矿业股份有限公司为例的中期报告第一章：绪论1.1研究背景和目的随着市场经济的发展，公司财务战略的重要性日益突显。财务战略是指企业利用资本市场、财务工具和财务信息等手段，为实现公司发展战略和经营目标而制定的策略和计划。是一个企业长期发展的战略基础。因此，本次研究以山东华联矿业股份有限公司为例，结合该公司的实际情况，探讨其财务战略，并提出相应的建议。旨在为该公司及其他同类公司的财务战略制定提供参考和借鉴。1.2研究内容和方法本次研究主要从以下三个方面展开：（1）公司财务概况：主要介绍该公司的财务状况和财务报告。（2）公司财务战略：主要探讨该公司的财务战略制定和执行情况。（3）对公司的建议：结合该公司的实际情况和财务战略，提出相应的建议。本研究采用了文献资料和案例分析相结合的方式进行，结合财务报表和公司信息，为该公司制定财务战略提供参考和建议。第二章：公司财务概况2.1公司概况山东华联矿业股份有限公司成立于1997年，注册资本金为2亿元人民币。主要从事矿业和资源开发方面的业务，产品涉及煤炭、煤制品和化工产品。公司于2012年在深圳证券交易所上市，股票代码为000969。2.2公司财务状况公司2018年度财务报告显示，该公司实现营业收入135.19亿元，同比增长13.38%；实现归属于上市公司股东的净利润18.53亿元，同比增长35.91%。总资产为325.03亿元，负债总额为115.23亿元，净资产为209.80亿元。公司ROE为9.75%，比上年提高了0.38个百分点。第三章：公司财务战略3.1公司财务战略制定山东华联矿业公司制定的财务战略主要包括以下方面：（1）提高资本结构合理化程度，降低财务成本。（2）加强资本运营，提高资产效益。（3）加强现金管理，提高企业资金利用效率。（4）提高企业融资渠道多元化和灵活性。3.2公司财务战略的执行情况（1）资本结构合理化山东华联矿业公司在上市前进行了资本结构调整，将无形资产和长期股权投资进行减值，提高资本结构的合理化程度，降低财务成本。同时，公司在上市后通过境内外市场融资，稳步扩大股权融资规模，提高股权融资在资本结构中的比重。（2）资本运营提高公司还通过收购和合作等方式，扩大了业务规模，提高了资产效益。同时，公司加强资产管理和拓展新业务，在提高资产质量的同时，降低了企业的风险水平。（3）现金管理提高针对日常运营需要的现金流，公司实行现金流量管理制度，加强了现金管理，提高了企业资金管理和利用效率。（4）融资渠道多元化和灵活性提高公司通过境内外市场融资和与海外机构合作等方式，不断拓展融资渠道，实现了多元化和灵活性。第四章：对公司的建议4.1调整资本结构建议山东华联矿业公司继续加强资本结构的调整，提高股权融资在资本结构中的比重，降低财务成本。4.2加强资产管理公司应进一步加强资产管理和控制风险，提高资产效益。4.3提高现金管理效率公司应进一步完善现金流量管理制度，提高现金管理效率。4.4多元化融资渠道公司应积极拓展境内外融资渠道，提高融资灵活性和多元化程度。第五章：结论通过对山东华联矿业股份有限公司财务战略的研究，我们可以得出以下结论：（1）公司的资本结构已经初步合理化，但还需进一步调整。（2）公司通过收购和合作等方式，提高资产效益。（3）公司现金管理和融资渠道已经初步实现多元化和灵活性，但还需进一步完善。（4）公司可以通过加强资产管理和控制风险，提高企业长期稳定发展能力。本研究提供的建议可以帮助山东华联矿业公司进一步完善财务战略，实现又好又快发展。