基于供应链视角的K医药公司营运资金管理研究的任务书任务书一、背景K医药公司是一家新兴的医药公司，主要从事医药产品的研发、制造及销售。随着市场的不断扩大，公司的规模也逐渐扩大，同时营运资金的管理也变得越来越重要。在市场竞争压力不断加大的情况下，公司必须要进行有效的财务管理和资金管理，才能够在市场上取得长期的竞争优势。二、研究目的本研究旨在通过供应链视角，探讨K医药公司在营运资金管理方面所存在的问题，分析其影响因素，并提出相关的管理措施，以有效提高营运资金的利用效率，保障公司的健康发展。三、研究内容和方法1.研究内容（1）营运资金管理的概述和基本理论；（2）利用财务指标和供应链方法，分析K医药公司营运资金管理中的问题，如：应收账款管理、应付账款管理、库存管理、现金流管理等；（3）探究影响K医药公司营运资金管理的因素，包括市场竞争、供应链合作伙伴关系、资金结构等；（4）提出K医药公司营运资金管理的改进措施，包括控制应收账款周转时间、优化库存管理、改进现金流管理等。2.研究方法（1）文献研究法：对相关的营运资金管理的理论和文献进行综述和分析；（2）案例研究法：选取K医药公司为研究对象，对其供应链结构及营运资金管理情况进行深入研究；（3）统计分析法：分析K医药公司财务指标，并以供应链为视角，利用SCM（供应链管理）分析方法对K医药公司营运资金管理的问题进行定量分析。四、研究意义本研究通过对K医药公司营运资金管理的实证研究，有助于：（1）加深对营运资金管理理论的认识和理解，为企业的营运资金管理提供具体的实践指导；（2）帮助K医药公司发现其营运资金管理中存在的问题，为公司提供合理的管理建议；（3）为其他医药企业的营运资金管理提供借鉴与参考，提供良好的管理思路。五、研究步骤和时间安排1.研究步骤（1）资料搜集和整理，包括文献资料和相关数据的获取；（2）对K医药公司的供应链结构和营运资金管理情况进行调研和实证研究；（3）分析K医药公司现有营运资金管理方法存在的问题及其原因；（4）提出改进K医药公司营运资金管理的具体措施，并进行量化分析；（5）撰写研究报告。2.时间安排2021年12月-2022年1月：资料搜集和整理、对K医药公司供应链和营运资金管理情况的调研；2022年2月-2022年3月：对K医药公司现有营运资金管理方法存在的问题及其原因进行分析；2022年4月-2022年5月：提出改进措施，并进行量化分析；2022年6月：完成研究报告。六、研究成果及应用前景本研究的成果是提出适合K医药公司实际情况的营运资金管理改进措施，并进行量化分析，同时发现影响营运资金管理的因素并提出相应的建议。本研究成果将应用于K医药公司的营运资金管理中，为公司管理决策提供参考。同时，本研究成果将为其他医药企业的营运资金管理提供借鉴与参考，具有广泛的应用前景。