最新【精品】范文参考文献专业论文落实科学发展观推进包钢精细化管理水平落实科学发展观推进包钢精细化管理水平摘要：科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想，包钢落实科学发展观不仅需要技术创新，更需要管理变革。钢铁产业作为耗能大户，节约资源、降低成本，推进企业精细化管理意义重大。关键词：科学发展观包钢精细化管理科学发展观强调全面、协调、可持续发展，是统领我国经济社会发展的指导思想。科学发展观的精神实质就是要改变发展思路，创新发展模式，实现经济社会又好又快发展。包钢落实科学发展观不仅需要技术创新，更需要管理变革，加快企业管理机制的改革和创新，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益。实施精细化管理是包钢提高管理水平的有效手段。一、推进精细化管理水平是包钢贯彻落实科学发展观的必然要求包钢经过50多年的发展建设，已形成钢铁、稀土、矿业、非钢等四大产业板块，进入了千万吨级钢铁行业。当前，由于国际金融市场动荡，世界经济增长放缓，需求有所减弱，初级产品价格暴涨，全球性通货膨胀压力增大；国内钢铁行业产能过剩、产业整合加剧，房地产调控，节能减排等，使我国钢铁企业正在遭受成本上涨，利润率下降的压力。包钢在规模上已经没有明显的优势，在产品、技术装备、节能减排新技术应用和收入水平上，也与行业先进水平有很大的差距。降本增效、扭亏为盈，成为包钢工作的重中之重。包钢要开创科学发展的新局面，就要以科学发展观来指导、推进包钢的精细化管理水平，适应激烈竞争环境，增加竞争力、超越自我，实现速度、质量和效益的统一，实现包钢又好又快的发展。二、精细化管理的内涵精细化管理是一种管理理念和管理技术，是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展的目的。它通过规则的系统化和细化，运用程序化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同、持续运行。企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的一种精细化管理模式。三、包钢实施精细化管理应遵循的方法伴随着钢铁行业的高速发展，包钢在强化内部管理上做了大量工作，取得了一定成效。但由于企业体制及历史原因，在管理制度上仍落后于市场经济的发展要求，管理水平与世界及国内先进水平存在较大差距，表现在企业资源不能得到合理配置，协同效应不能充分发挥，企业经济效益不能达到最大化，企业竞争优势不强。包钢要提升精细化管理水平必须运用系统的方法，从更新观念、提高标准化程度、优化运营流程方面入手，重在提高企业的执行力。（一）解放思想、更新观念、加强有助于精细化管理的企业文化建设精细化管理是一种管理理念的变革，是由过去的粗放型管理向集约化管理，由传统经验管理向科学管理的转变。要推行之，必须先从思想意识上做起，打破常规及思维定势，以批判性思维从一点一滴的细节入手。摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求。既要解决结构调整、突出核心竞争力等关乎企业发展大局的战略性问题，又要从成本控制、流程改造、财务核算、人员管理等各个方面全方位地审视和分析，用制度化、规范化来协调管理中的问题，以解决中国式管理中“管”多“理”少、“人治”大于一切的弊病。精细化管理是一种将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作向工作态度、工作方式、职业素质、职业首先等深层次方面发展。为配合这种发展，管理者应加强有助于精细化管理的企业文化建设，通过企业文化建设把精细化管理思想渗透到职工的心理，化作企业及职工的精神风貌，并体现在企业的作为和职工的行动上。（二）落实“四化”管理包钢要获得更高的效率，更多的效益，必须做好“四化”管理，即以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，推进精细化管理。1.专业化专业化是精细化的前提，做专才能做精。在产品严重同质化的情况下，只有把产品或服务打造成“精品”，才能被客户欣赏和接受，创造更大的经济效益。太钢的发展战略就是专业化的体现。“九五”末期，太钢钢产量被挤出“十大钢”行列，不锈钢产量始终未超过10万吨，质量、技术也都落后于国际先进水平，不锈钢收入仅占其销售收入的10%左右。面对差距，太钢着手调整发展战略，决定舍弃普通钢，走重点发展不锈钢的专业化发展之路。现在，太钢已形成年产300万吨不锈钢的能力，成为全球产能量大、工艺技术先进的不锈钢企业。专业化，体现的是一种企业的战略选择。只有实行专业化，企业才可以集中有效的资源，打造核心竞争力。目前，包钢无论是在资金，还是在技术和人力方面都缺乏足够的优势，因此只有把有限的资源集中在专业的领域内，才有可能创造出更大地相对优势。2.系统化精细化管理是一项系统工程，必须用系统、全面的观