最新【精品】范文参考文献专业论文建设工程合同管理风险防范与控制建设工程合同管理风险防范与控制摘要：对建设工程的合同进行管理是为了减少市场风险、提高经济利益。但我国的建设工程合同管理仍与国际上有较大的差距。所以应该加强合同管理，建立健全合同制度，降低风险，确保合同主体的健康发展。随着国家经济的发展，工程建设也在不断的进步和发展，而工程合同也就显得尤为重要，所以工程合同的管理防范与控制就成了必要的工作。管理合同，减少风险，是每一个施工工程队伍的当务之急。关键词：工程；合同；风险管理；管理中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：管理合同主体的目标应该是降低合同风险、提高竞争力等，为此应该寻求一个有效的途径来解决和避免合同中出现的各种问题，如何解决合同争议、进行科学的合同管理，这些都是值得探讨的问题。本文针对建设工程合同管理的风险如何进行防范与控制作了一定的浅析。一、什么叫合同管理风险合同风险指的是人们对意外存在的危险进行辨识和评估，并且采取一定的措施和行动进行补救和处理。而合同风险则是指合同中存在的危险性进行控制，争取将威胁和危险降到最小。合同风险存在于工程合同的各个方面，它指的是产生损失后果的不确定性，比如说合同的建立、签订、履行等都会涉及到风险问题。合同管理风险有些可以控制，有些却不能控制。按风险产生的原因进行分类，它又被分为社会风险、政治风险、自然风险、技术风险。合同的风险管理关系到工程的正常运行，一些建设工程的领导常常因为忽视了风险管理或是对风险管理的判断错误，导致了工程无法进行下去，甚至遭受巨额损失。只有做好了合同的风险管理，才能避免许多不必要的损失。二、建设工程合同管理的重要性如果不对建设工程的合同进行风险控制与管理，就会造成很多财务上或者技术上的问题，导致工程无法继续进行下去。甚至出现巨额亏损等现象。因此建设工程的合同管理在工程建设中显得尤为重要。只有做好了它，才有利于工程修建的顺利进行。工程建设行业是一个高危险行业，它涉及的资金很多，牵扯的范围很广，并且在修建的工程中很容易导致一些问题。如果出现了高危事故和风险，这就需要一个合理的工程合同管理体系。合同风险的表现形式有业主（甲方）违约，拖欠工程款的风险、先定价后成交的价格风险，履约过程中出现的变更风险等等。三、合同出现风险的原因（一）不可抗力因素，外部的经济环境、市场的变化、政策的调整，甚至地震、海啸、泥石流等自然灾害都属于不可抗力因素。2008年的金融危机和风波就导致了市场和经济的动荡，从而影响和波及到了各个行业。所以这些外部原因会不可避免的导致合同风险，如果预测到有风险会发生，就应该及时的采取一定的措施，防止造成不良后果。（二）公司内部因素，公司从业人员专业能力不高，或者是本身对工程合同的不了解，或者公司领导对合同风险的不重视，都有可能导致合同风险和隐患。（三)没有建立合理科学的合同管理制度，一些工程建设公司对合同的重视程度似乎不够。仅仅只是将它作为一个形式，没有考虑到它的风险会对工程建设的进度造成胁迫。甚至没有一个好的合同管理体系，没有制定管理制度，也没有相关的人员来协助管理。（四）合同本身的不合理，一些合同没有按照法律法规和国家政策来执行。或者合同里的一些条例存在不规范的现象，这就大大的增加了合同的风险性。所以，合同管理人员应该仔细的检查合同的规范性与准确性，避免出现不公平条例或者不合法的地方。四、建设工程合同管理风险防范与控制（一）建立风险预警的制度是有效降低合同风险的途径之一，因此，在合同进行审阅和签订的时候，就应该对合同内的风险进行评估。如果发现有风险隐患，应该果断采取措施来防止与控制。风险预警就是在风险发生之前，让人采取一定的方法来减少风险发生的可能性，防患于未然。不但要预防，还要及时进行反馈，以防止错误的再次发生。（二）提高合同管理人员的素质，合同管理人员的知识、技能、素质等都对合同的风险有一定的影响。缺乏对局势的观察，就不能及时的发现合同中的隐患和问题。或者发现了问题没有上报领导，更没有提出合理的建议，导致合同中的风险最后都成了大问题。另外，很重要的一点是要普及合同管理人员的法律知识，让他们熟悉合同签订和变更、索赔程序，同时，管理人员还要具备工程管理、造价管理知识和实际运用能力。（三）对合同进行仔细的检查，防止合同中出现不规范、不合理的条例，甚至有些是不符合法律规定的，如果发现了，要及时的采取措施。要把合同中每一条、报价、预算和核算的结果结合起来，每一个细微处都要检查，包括盖公章处，要在源头上防止合同中出现不合理的现象。对合同风险进行预测与评价，只有预测了风险，才能更好的认识风险。要将目标规划的具有一定的合理性和可行性，一切依照实际来进行，尽量将风险和损失降到最小。（四）实行风险转移、中