中国石化国际工程公司国际工程项目进度管理研究的开题报告一、选题的背景和意义随着全球化进程的加速，中国石化国际工程公司日益涉足全球市场，参与的海外工程项目也逐渐增多。在这些工程项目中，项目进度管理显得尤为关键，因为它直接影响到项目的竣工时间和绩效。因此，对于中国石化国际工程公司来说，如何科学地进行国际工程项目进度管理是一项迫切需要解决的问题。二、研究的目的和内容本研究旨在探索中国石化国际工程公司在国际工程项目中的进度管理方法和经验，并提出可行性建议，以便在海外工程项目中更好地管理进度。研究主要内容包括：（1）分析国际工程项目进度管理的现状和问题；（2）研究中国石化国际工程公司在海外工程项目中的进度管理方法和经验；（3）对比分析国内外企业的进度管理方法，提出可行性建议。三、研究的方法和步骤本研究采用文献研究法、案例研究法和问卷调查法相结合的方法进行。具体步骤如下：1.现场调研。选择中国石化国际工程公司近期的1-2个国际工程项目进行调查研究，了解公司在进度管理方面的实际操作情况和存在的问题。2.文献资料收集。收集和分析国内外学术期刊和专业书籍，了解国际工程项目进度管理的理论框架和现状。3.数据分析。通过问卷调查法收集相关数据，对样本数据进行分析和比较，筛选出影响项目进度的关键因素。4.提出建议。在了解公司的实际情况和分析研究的基础上，提出可行性的管理建议，以减少工程项目中的延误和误差。四、研究的预期结果通过本研究，预计能够达到以下的预期结果：1.深入了解中国石化国际工程公司在国际工程项目中的进度管理方法和存在的问题。2.比较分析国内外企业的进度管理方法和经验，总结出适合中国石化国际工程公司的管理模式和方法。3.提出符合中国石化国际工程公司实际情况的可行性建议，为公司的国际工程项目进度管理提供参考。五、论文的结构安排本论文的结构安排如下：第一章：引言第二章：国际工程项目进度管理现状与问题分析第三章：中国石化国际工程公司海外工程项目进度管理方法与经验第四章：国内外企业进度管理方法比较分析第五章：中国石化国际工程公司国际工程项目进度管理可行性建议第六章：结论与展望参考文献