如何快速管-理-员工如何快速管-理-员工据调查：越来越多的企业面临如何管理90后员工的困扰 . 他们不喜欢受约束、个性强、任性、自我、缺乏理想、回避压力、独立性差 , 于是这些员工成了难于管理的问题员工 .虽然这一代人有着非常强烈的个性和缺点 , 但是这些人学习能力很强 , 有宽广的创造力和想象力 , 因为多数人经济压力不大而非常乐观 , 对新知识更容易接受 , 很多人多才多艺 .既然已知90后一代人的优缺点就应该更用心的去了解和接受他们 ,在这里 唯仕旗 的小编就告诉大家如何来快速的管理号90后员工.对他们那天马行空的理想和抱负可以不认同但千万不要嗤之以鼻(爱迪生在他的年代也被人当成疯子 . )不要批评他们的现实欲望因为他们是在无条件接受上2-3代人的奉献中成长的 . 不知回报是理所当然 .虽然“90后”有着诸多问题和不足 , 但是不可阻挡的是 , 他们正开始成为职场基层员工的生力军 . 企业招聘时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作 , 然后再根据他们的态度来决定是否录用 .要招到“90后”员工可能并不难 , 但是如何管理好甚至留住要求高却又不太稳定的“90后”员工却是摆在企业面前的一道难题 .跟“80后”、“70后”相比 , “90后”的员工除了对物质的要求高以外 , 他们也很注重精神层面的需求 , 特别需要理解和尊重 . 因而 , 企业需要善用这一点 , 变家长式管理为人性化管理 , 企业管理者需要先跟他们交朋友 , 还要变被动式管理为参与式管理 , 让“90后”员工亲自参与管理 , 可以通过饭后会的形式 , 来征集他们对工作中遇到的问题 , 来为他们解决问题 , 让他们对企业产生归属感 .当然 , 定期举行一些娱乐活动 , 比如举行篮球赛、足球赛、联谊会、组织旅游等方式也很有必要 . 这样一方面可以提高他们的工作积极性 , 另一方面拉近与其他员工的距离 .采取鼓励和引导的方式 . 很多职场新人对工作环境和工作内容不够熟悉 , 很容易导致自卑 , 而企业管理人员就应该给予他们鼓励 , 告诉他们只要努力还是可以做得很棒的 . 另一方面 , 也要适当加压 .“除了要采用人性化管理方式 , 还要多给员工提供学习和培训的机会 . 这样才能真正留住那些优秀的人才 . ”总结：1.以身作则 . 不要以权力去管理而要发挥领导力……2.经常性(定期)举办聚会缓解工作和上下级的紧张关系…3.建立完善的管理制度 . 公平/公正的对待每一位员工(这点非常重要)4.确定工作方向 , 明确工作任务 , 确定工作时间 , 限定工作范围 .5.督促员工加强学习 , 培养先进理念 , 提高素质、水平、要求、效率 .6.建立有效的工作流程及绩效考核制度 . 多层次激励 , 点燃员工的学习热情 .7.强化员工的责任心 , 明确了解个人职责 , 积极做好本职工作 .8.建立明确的奖罚制度 , 采取多渠道、多层次的奖励办法 , 激发员工的主动及创造性 , 结合奖罚制度的基础 , 建立合理的约束机制 , 避免员工只想得到好处 , 造成行为偏离工作目标 .9.完善的培训制度 , 创造努力上进的良好氛围并奠定员工职务升迁的基础 .10.了解员工的家庭情