市场部季度述职报告五篇市场部季度述职报告范文一尊敬的领导：承蒙领导信任,很荣幸能够加入到__x智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭!能够跟随公司,跟随__x来做一番事业.能够和__x这么多优秀的员工共同进行创造性的工作.自7月6日来到公司至今已经两月有余了,期间在车间学习了两个星期.荣部长、罗部长给予了很多的指导,车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块.详尽的了解了个产品的构造和组装生产,并试着组装了一些产品部件.通过这个过程,对于各产品有了一个总体的认识.之后__x、__x、__x又进行了系统的讲解,通过讲解对产品知识基本做到了熟悉.知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点.在接下来的两个星期,基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉.主要是了解公司的市场政策、发展历程.这个过程当中,市场、售后各环节开始接触、熟悉.在进入第二个月开始接手市场部的全面工作.开始了解销售各个环节和售后具体工作,并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上,着手或准备着手解决市场部的一些相关问题.为了更深入的了解市场和客户情况,随同____走访了____公司、____公司、____公司.随同__x走访了____科技公司、____公司、__x设施公司.与大多数客户作了深入的交流,了解了客户想法、需求和建议,并基本解决了一些欠款问题,和客户达成深化合作的意向.与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通,就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解.有如下不成熟的看法,请__x参考：1、公司历经十多年的发展,完成了初步的资本积累,生产、研发能力的积累,行业影响力的积累,生产工艺的积累,骨干型科研、生产、销售等人才的积累,这是我们的优势.2、当我们初入市场或未达规模化阶段,我们倾全力去发展市场,我们可以缺乏战略规划,集约性的生产管理,系统、模式性运营管理.但到今天这个历史阶段和规模阶段,我们就必须强调战略性的发展规划,制度流程化的运营管理,战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了.3、我们需要着手解决的几件事情(1)生产质量与我们__x大公司的品牌、历史、规模要相符,这是我们的基础.(2)相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐,这是我们持续发展的基础.(3)售后服务标准化、规范化.(4)管理制度化、流程化、责任化、高效化.(5)市场运营模式化,并强调渠道创新和高效化.(6)公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立.这是健康、快速发展的根本.(7)更有竞争力的市场政策的建立.针对于上述拙见,已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考,期望能够解决现阶段最急迫的问题,使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题.这个阶段做的主要事情还有：(1)考虑网站的规划,主要是把在线洽谈模块的纳入,强化网络的营销力量和宣传作用.(2)管理软件的应用或是纸质管理工具的制定,强化管理的规范化.(3)说明书的标准化和质量(5)明年政策的考虑以供__x决策参考.上述为入司两月的主要工作,当然也有很多的考虑欠周,这也是一个过程,在这个过程中__x都在指导进行,所以才能够有成长,感谢智总!同时也感谢__x、__x和所有员工!述职人：__x年月日市场部季度述职报告范文二各位领导:大家好20__年即将过去,伏案沉思,一年来,作为__市场部负责人,在局(中心)的正确领导下,认真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以“决战网建”为动力,竭力追求“三满意”,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向“市场经理”转型.现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下,请领导审查：一、以经济效益为中心,较好完成各项指标任务1、脚踏实地,确保目标任务的完成2、抓落实,花大力气做好品牌培育工作(2)加大重点品牌宣传力度.重点品牌是公司利益的支撑,我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的,要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中,见缝插针地宣传.不仅如此,更是要求客户经理熟悉各品牌毛利,有针对性地宣传高毛利品牌,尽可能创造更大经济效益.1-10月部门创利占全公司的44.79%.二、以“决战网建”为动力,狠抓基础工作,提升服务质量1、严格要求,提高各项基础工作质量我深刻地意识到,上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的作风贯穿于工作的各项环节中.因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化,并在不断的学习与总结中提升质量,带领整个营销部做好网建基础工作,使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列,并得到省、市网建检查的一致好评.2、做好电话